- 1、本文档共13页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
医院物资采购制度范文
为规范采购行为,保证采购质量,控制采购价格,规避采购风
险,提高采购效率,特制定本制度。
一、加强领导1、设立物资采购领导小组。由院长、分管院长、
总会计师和财务科、总务科负责组成。物资采购领导小组是医院物资
采购的领导机构,负责对物资采购的程序、采购物资的质量、价格等
进行监督。
2、成立物资采购小组。由医院办公室、工会、财务科、总务科、
需要采购的部门选派1一____名人员共同组成。物资采购小组是医院
物资采购的实施部门。办公室设在总务科。
二、物资采购品种和采购原则1、采购品种包括。办公用品、电
工电料、水电五金、劳保用品、被服用品、塑料制品、电脑打印机耗
材、印刷品等品种。
2、采购原则。采购物资必须根据我院的实际需求和财务支付能
力,本着勤俭节约、物美价廉、货比三家的原则和公平、公正、公开
的原则,实行阳光集中采购;必须坚持秉公办事,维护医院利益的原
则,本着处处节约的原则,并综合考虑质量、价格及售后服务等方
面,择优选择中标客户。
三、采购方式和程序1、采购方式。我院后勤物资采购采取先报
后批、集中采购、分期付款的方式。
2、具体程序为(l)我院常用,易存放的物品每年采购2一____
次;我院常用,不易存放的物品每季采购____次;由各职能科室负责
人根据以前年度的用量把各部f〕上述物品的用量、品名、规格报物资
第1页共13页
采购刁·组(2)物资采购小组收集、分类整理后拟定采购单报物资采购
领导/j、组。并附各类物品的历史价格作参考。
(3)物资采购领导小组最终确定物资采购的品名、数量、规格,并
发布集中采购信息,确定中标商家,经公示后签订采购合同。
(4)结算采取分期付款的方式。即按采购合同,根据____、入库
单、随货同行先付700/0货款;三个月后,再付剩余的300/0。四:采
购要求1、采购小组在接到经过审批的采购计划后应迅速____相关人员
(一般不少于____人)限期将所需物资采购到位,不得拖延,影响工
作。
2、采购小组在采购物资时要凭审批的购物计划方可外出采购。在
采购物资时,要坚持勤跑多问,____谈价,真正采购价廉物美、质量
可靠、经久耐用的物品。
3、采购人员应认真检查物资质量,力求价格合理、质量合格,如
因失职而采购伪劣产品,采购人员应负一定经济责任。
医院物资采购制度范文(2)
一、目的和依据:
为了规范医院物资采购工作,保证医院物资采购的公平、公正、
公开和透明,确保医院物资的质量和安全,制定本制度。
本制度的依据是《中华人民共和国政府采购法》、《中华人民共
和国物资管理条例》及相关法律法规。
二、适用范围:
本制度适用于医院所有物资采购活动,包括药品、医疗器械、医
疗设备、耗材等各类物资的采购。
第2页共13页
三、采购管理机构:
医院设立采购管理部门,负责医院物资采购的组织和管理工作。
采购管理部门按照法定程序开展物资采购活动,确保公平、公正、公
开和透明。
四、采购程序:
1.采购需求的确定:
医院各部门提出采购需求,并填写《物资采购申请表》,提交给
采购管理部门审核。
2.采购方案的制定:
采购管理部门根据采购需求,制定采购方案,并拟定采购计划。
3.采购公告的发布:
根据采购计划,采购管理部门发布采购公告,公告内容包括采购
项目的名称、数量、品牌、要求、采购方式等。
4.报名与资格审查:
供应商按照公告要求报名参与竞争,采购管理部门对报名供应商
进行资格审查,排除不符合条件的供应商。
5.投标文件的准备:
供应商准备投标文件,包括投标信、投标报价、技术要求等。
6.开标和评标:
采购管理部门组织开标,投标人代表参加开标,公开拆封和记录
投标文件,采购管理部门根据评标标准对投标文件进行评标,确定中
标供应商。
7.中标公告和合同签订:
您可能关注的文档
- 历史学全册知识点:七年级上册.pdf
- 危险源辨识和风险控制制度范文(4篇).pdf
- 危重患者转运途中心跳呼吸骤停应急预案.pdf
- 危化品危害事故应急预案.pdf
- 卫浴产品质量验收报告.pdf
- 单位安全生产责任制.pdf
- 协作机器人智能控制与人机交互研究综述.pdf
- 十主治医师考试《耳鼻喉科》训练试卷(附答案).pdf
- 医院财务管理制度.pdf
- 医院地震灾难防范:实战应急演练.pdf
- 某某单位2024年党建工作总结及2025年工作计划.doc
- 某某市发改委关于2024年度落实党风廉政建设工作责任制情况的报告.doc
- 某某局2024年全面从严治党和党风廉政建设工作总结.doc
- 某某区财政局2024年法治政府建设总结及2025年工作谋划.doc
- 2024年党管武装工作述职报告2篇.doc
- 2024年度国企党委书记抓基层党建工作述职报告3篇.doc
- 公司党委书记2024年述职述廉报告.docx
- 2024年度乡镇党委领导班子民主生活会(四个带头)对照检查材料.doc
- 市医疗保障局关于2024年法治政府建设工作情况的报告.docx
- 市民政局党组2024年巡察整改工作情况报告.docx
文档评论(0)