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项目安全性分析怎么写

建设工程风险管理是从工程风险相关基本概念出发，分析工

程风险构成的机理，以风险分析、风险识别、风险评估、风险

预警、风险应对为主线，展开风险管理基本理论与方法的论

述；强调风险事前控制的重要性，即强调预警在风险管理中的

重要地位，注重方法在实际工程中的运用；以最少的成本保证

工程总体目标实现的管理工作。

一、项目风险管理的必要性

1、风险管理直接关系到企业的经济命脉

承包商结合具体的施工方案对各方面的资金进行合同分

配。异常是建材采购这方面，建材价格容易出现波动，而承办

方又需要囤积建材，这样库存的压力将会大大增加。这种情景

承包商就能够利用合同约定建材价格随着市场价格的波动而调

整。十分有效避免了库存需要消耗的资金。

2、项目的顺利进行更多在于项目成员多方配合

在实际过程中由于项目成员之间的权利、利益相互错杂，

容易发生纠纷。项目风险管理能够协调各方的权利分配和利益

均衡。明确规定各方职责，制定线性负责人，给与必须的权利

和义务。这样多方在风险发生时也能根据自我的职责进行风险

预防。同时，项目合同对负责人进行监督管理，避免发生权利

滥用和职责推诿。

二、建设工程项目风险识别

风险识别是项目风险管理中最初始的环节，是项目风险度

量、项目风险控制、制定项目风险应对措施等项目风险管理工

作的基础。项目风险识别的好坏、全面、完整与否，直接决定

着项目实施的成败。项目风险识别的过程是一个动态的过程，

在各种项目信息和周围条件变换的环境下，应持续进行风险识

别。风险识别主要有以下几步：第一步是根据项目投资额、重

要程度、复杂程度、风险管理要求以及目标，将项目风险识别

的要求和目标进行确认。第二步是对项目有关信息和资料的采

集、汇总、处置。第三步是进行典型风险源分析。经过对收集

来的资料“去粗取精”和“去伪存真”，工程项目的风险来源

能够不一样行为主体、不一样目标和不一样阶段几个不一样的

角度来分类。第四步是确定风险事件。第五步是创立风险事件

清单。

三、工程项目风险预测

1、质量风险

质量是工程的生命，是工程项目重要的管理资料，一旦发

生质量事故，将会给国家和公司带来相应的经济损失。对施工

公司而言，轻则罚款、通报批评，重则停止市场活动、降级甚

至吊销执照，直接关系到公司的生死存亡。

2、项目施工管理风险

施工管理是在施工现场具体解决施工组织设计和现场关系

的一种管理，组织设计中的东西要靠施工员现场监督、测量、

编写施工日志，上报施工进度、质量，处理现场问题。施工过

程中，有时由于工程工期紧迫、工序复杂、技术难度及要求

高，管理上可能造成风险。

3、材料价格风险

建设工程项目成本的60%-70%以上都是材料成本，材料的

市场价格不稳定，影响因素多，质量也参差不齐，任何一种主

要材料的大幅波动都会给项目带来巨大的影响。

4、安全风险

常见安全风险比例较高的是高处坠落、施工坍塌、物体打

击、起重伤害、机具伤害“五大伤害”类型。另外，触电、火

灾等安全事故也时有发生，施工时要严格采取安全保障措施。

四、建设工程项目风险评估

项目风险评估是为了保障项目最终顺利实施，对项目风险

因素影响进行综合分析，塑造一个风险系统评价模型，再系统

分析出几类风险可能发生的几率大小，以及有可能导致的损失

情景，进而得出项目的重点风险因素，并就对这些重点风险因

素的有效处理，提出科学合理的办法。项目风险评估与项目风

险管理的有效性、科学性密切相关，对风险应对有重要影响。

其评价方法一般可分为定性、定量、定性与定量相结合三类，

有效的项目风险评价方法一般采用定性与定量相结合的系统方

法。对项目进行风险评价的方法主要有：决策树法、风险图评

价法、模糊风险综合评价法、蒙特卡罗模拟法和层次分析法

等。

五、建设工程项目风险管理

1、风险防范

（1）质量风险防范

经过施工管理、施工材料质量和施工工艺3方应对工程项

目进行评定。在整个施工过程中，施工管理和施工工艺操作都

要按程序、按规范、合理科学地组织施工，确保到达质量目

标。

（2）管理风险防范

根据工程项目的特点，建立严格的管理制度，健全工程项

目质量保证体系，对项目部进行明确分工，各司其职；加强用

工管理制度，使用