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先天下之忧而忧，后天下之乐而乐。——范仲淹
公司员工薪酬调整方案
公司员工薪酬调整方案1
综合考虑___的整体薪酬水平，并结合本地同行业的薪酬数
数据，为调薪提供参考。同时规范公司的调薪制度，推动员工的
工作积极性，加强员工的责任感，以便公司长期稳定发展建立公
司的调薪通道，激励员工不断提高业绩，以端正的工作态度，卓
越的工作技能推动企业的发展
调薪的原则
坚持公平、公正的原则
调薪必须坚持以岗位任职资为准则，杜绝论资排辈
以公司的发展规划为调薪指导原则和方向，以重要职能和员
工全年度工作业绩和态度为调整核心，同时兼顾全面性和普遍
性。
调薪的渠道
各级主管对下属员工的工作除了监督之外，应给予更多的支
持和指导，对符合调薪资格的员工，应及时给予调薪申请
员工自认为符合调薪资格的也可以身本部门主管提出调薪申
请
调薪的资格
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先天下之忧而忧，后天下之乐而乐。——范仲淹
员工必须具备以下条件才具有调薪资格
公司员工每年可调整一次（每年的6月份调整，7月份实
施）在公司工作时间满一年以上（含10-12个月）的人员适用此
次调薪。有下列情况者，无资格参与薪资普调：
病假、事假、工伤假、产假等累计超过一个月者
该年度受到重大的行政记过处份一次者
加薪实施前离职者公司员工薪酬调整方案2
第一章总则
第一条目的
为规范本公司薪酬管理，充分发挥薪酬体系的激励作用，在
国家相关法律、法规基础上，结合公司自身实际情况特制定本制
度。
第二条适用范围
本制度适用于本公司所有员工。
第三条制定的原则
战略一致性原则：与公司发展战略相一致，通过弹性设计，
充分发挥薪酬的激励和导向作用，以保证公司的可持续性发展;
市场竞争力导向原则：强调薪酬竞争力，有效吸引高素质人
才。达到通用人才薪酬水平在本地区有竞争力，骨干人才薪酬水
平在全国同行业有竞争力;
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先天下之忧而忧，后天下之乐而乐。——范仲淹
公平性原则：关注内部公平性，通过岗位评估确定岗位在公
司内部的相对重要性，进而确定相应薪酬水平;
绩效挂钩原则：体现企业效益与员工利益相结合，加大变动
收入的激励力度，使员工薪酬随绩效变化而相应变动，充分调动
员工工作积极性。
第四条影响岗位工资等级高低的因素包括以下几种：
工作的目标、任务与责任;
工作的.复杂性;
劳动强度;
工作的环境。
第二章薪酬性质划分
第五条公司根据职务性质的不同，将工资划分为后勤岗位薪
酬系列和销售岗位薪酬系列。
第六条后勤岗位薪酬系列共划分为九个等级，分别为外聘试
用、正式期一级、正式期二级、正式期三级、正式期四级、正式
期五级、正式期六级、正式期七级和正式期八级。
第七条销售岗位薪酬系列共划分为五个等级，分别为外聘试
用、正式期一级、正式期二级、正式期三级和正式期四级。
第三章薪酬构成
后勤岗位员工每月应发薪酬由工资总额、业绩奖、绩效奖
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