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企业合同授权审批制度》
一、总则
1.目的
为规范企业合同签订行为,加强合同管理,明确合同授权审批流程与权限,防范合同风险,保障企业合法权益,特制定本制度。
2.适用范围
本制度适用于企业内部所有部门、分支机构及员工对外签订的各类合同,包括但不限于买卖合同、租赁合同、服务合同、技术合同等。
3.基本原则
(1)合法性原则:合同的签订与审批必须符合国家法律法规及企业内部规章制度。
(2)分级授权原则:根据合同金额、性质及重要程度等因素,对合同签订进行分级授权审批。
(3)风险可控原则:在合同审批过程中,充分评估合同风险,采取有效措施降低风险。
(4)高效便捷原则:优化审批流程,提高合同签订效率,确保业务顺利开展。
二、合同授权管理
1.授权体系
(1)企业法定代表人作为合同签订的最高授权人,可在法律规定范围内代表企业签署各类合同。
(2)法定代表人可根据企业经营管理需要,对企业高级管理人员、部门负责人及特定岗位员工进行合同签订授权,明确授权范围、期限及权限。
2.授权委托书
(1)被授权人在代表企业签订合同前,必须取得法定代表人签署的授权委托书。授权委托书应明确授权事项、授权期限、授权权限及被授权人信息等内容。
(2)授权委托书应采用书面形式,由企业法务部门统一编号、登记并留存备案。授权委托书原件由被授权人妥善保管,在合同签订时向合同相对方出示并提供复印件。
3.授权变更与撤销
(1)在授权期限内,如因企业经营管理需要或被授权人岗位变动等原因,需要变更或撤销授权的,由法定代表人或其授权代表签署相关文件,通知相关部门及合同相对方,并及时收回原授权委托书。
(2)被授权人在授权期限内出现违反法律法规、企业规章制度或损害企业利益等行为的,法定代表人有权立即撤销其授权,并依法追究其责任。
三、合同审批流程
1.合同发起
(1)合同签订由业务部门负责发起,业务部门应根据业务需求及合同谈判结果,填写合同审批申请表,并附上合同草案及相关附件(如报价单、技术方案、资质文件等)。
(2)合同审批申请表应详细填写合同基本信息,包括合同名称、合同编号、合同对方名称、合同金额、合同主要内容、签订目的及预计签订时间等。
2.部门审核
(1)业务部门负责人对合同草案及相关附件进行初步审核,重点审核合同内容是否符合业务需求、合同条款是否合理、合同风险是否可控等。审核通过后,签署审核意见并提交至法务部门。
(2)对于涉及技术、质量、安全等方面的合同,相关专业技术部门应参与审核,提出专业意见并签署审核意见后提交至法务部门。
3.法务审核
(1)法务部门对合同草案进行法律审核,主要审核合同的合法性、合规性、完整性及法律风险防范措施等。法务部门应在规定时间内完成审核,并签署审核意见。如发现合同存在法律问题或风险,应及时与业务部门沟通,提出修改意见并协助业务部门进行修改。
(2)对于重大合同或法律风险较高的合同,法务部门可建议召开合同评审会议,组织相关部门及外部法律专家共同进行评审,形成评审意见并提交至管理层审批。
4.管理层审批
(1)根据合同金额及重要程度,合同需经相应管理层级审批。一般合同由分管业务的副总经理审批;重大合同(金额超过一定标准或对企业经营有重大影响的合同)由总经理审批;特别重大合同(金额巨大或涉及企业战略、重大投资等的合同)需经董事会或股东会审批。
(2)管理层在审批时,应综合考虑业务部门、专业技术部门及法务部门的审核意见,结合企业战略、经营状况及风险承受能力等因素,做出审批决定。审批意见应明确签署是否同意签订合同,如有修改意见,应一并注明。
5.合同签订
(1)经审批通过的合同,由法定代表人或其授权代表按照授权范围及权限签署合同。被授权人在签署合同时,应严格按照授权委托书的规定执行,不得超越授权权限签署合同。
(2)合同签署完成后,合同原件由企业档案管理部门统一编号、登记并归档保管,相关部门可留存合同复印件。
四、合同审批权限
1.一般合同审批权限
(1)合同金额在[X]万元以下的买卖合同、租赁合同、服务合同等一般合同,由业务部门负责人审核后,报分管业务的副总经理审批。
(2)合同金额在[X]万元至[X]万元之间的一般合同,由业务部门负责人、法务部门审核后,报分管业务的副总经理审批。
2.重大合同审批权限
(1)合同金额在[X]万元至[X]万元之间的重大合同,由业务部门负责人、专业技术部门(如有必要)、法务部门审核后,报总经理审批。
(2)合同金额在[X]万元以上的重大合同,由业务部门负责人、专业技术部门(如有必要)、法务部门审核后,报总经理审核,再提交董事会审批。
3.特别重大合同审批权限
特别重大合同(如涉及企业重大战略投资、并购重组、长期战略合作等)无论金额大小,均需经董事会审议通过后,提交股东会审批。
五、合同
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