人力资源规划及职业生涯规划.pptVIP

根据职务分析结果，确定编制和人员配备；人力盘点，统计缺编、超编等，与相关部门讨论并修正统计结果。现实人力资源需求根据企业发展规划，确定各部门工作量；确定需增加职务及人数，汇总。未来人力资源需求统计预测期内的退休人员；预测未来可能发生的离职情况；汇总。未来流失人力资源需求以上三项汇总整体人力资源需求内部人力资源供给预测1人力资源盘点，了解员工现状；分析企业职务调整政策和历史员工调整数据，统计出员工调整比例；向各部门人事决策者了解可能出现的人事调整；汇总2外部人力资源供给预测3将内部和外部供给预测汇总总体人力资源供给预测地域性因素：所在地人力资源供给，公司所在地的吸引力；公司的吸引程度；薪酬、福利的吸引程度；全国性因素：毕业生人数及分配情况；国家就业政策；行业人才供需状况；全国范围内薪酬水平和差异人力资源供给预测示意图定性方法：经验预测法、描述法、德尔菲法定量方法：转化比率法、人员比率法、趋势外推法、回归分析法、经济计量模型、灰色预测模型法、生产模型法、马尔可夫分析法、定员定额分析法、计算机模拟法121、人力资源需求预测方法五、人力资源规划涉及的分析方法内部供给预测的方法人力资源数据库技能清单和管理才能清单管理人员接替模型马尔可夫模型外部预测的方法定性分析为主人力资源供给预测方法市场需求生产需求劳动力成本趋势（薪酬状况）劳动生产率的变化趋势追加培训的需求每个工种员工的移动情况旷工趋势（出勤率）政府方针政策的影响工作小时的变化退休年龄的变化1、影响人力资源需求预测的一般因素：六、影响因素地域性因素1人口政策和人口现状2劳动力市场发育程度3社会就业意识和择业心理偏好4户籍制度52、影响企业外部劳动力供给的因素方法含义适用范围分类具体使用范围具体计算公式劳动效率定编法根据计划期规定的生产任务总量和工人的劳动效率以及出勤率来计算定编人数有劳动定额的人员时间定额法工人以时间定额进行管理定编人数＝计划期生产任务总量÷(制度工作时间×平均完成定额率×出勤率)产量定额法工人以产量定额进行管理定编人数＝计划期生产任务总量÷(制度工作时间×出勤率×产量定额×平均定额率)设备定编法根据机器设备的数量\设备开动班次和工人看管设备的定额来计算定编人数以机器设备操作为主的工种，特别是有大量同类型设备的岗位；单机台设备定编如机器制造企业的各类机床、冶金企业的高炉、平炉、转炉、炼焦炉、轧钢机，发电企业的发电机组，以及化工企业的管道化生产设备等；基本定编人数＝（台班定编×设备开动台数×班制数）÷出勤率多机台设备定编如纺织企业的纺织机，石油化工企业的各类设备等；基本定编人数＝（设备开动台数×每台设备开动班次）÷（工人看管定额×出勤率）岗位定编法根据工作岗位的多少以及岗位工作量大小来确定定编人数使用连续生产装置或设备组织生产的企业，不操作设备又不实行劳动定额的辅助生产人员和服务人员；设备岗位定编在设备开动的时间内，必须由单人看管或多岗位多人共同看管的场合；班定编人数＝共同操作的岗位生产时间总和÷（班工作时间－个人休息时间）工作岗位定编有岗位没设备又不能实行劳动定额的人员。如检修工、检验工、电工、警卫、清洁工等；主要根据岗位工作任务、岗位区域、工作量，倒班情况来确定定额比例定编法按照占职工总数或某一类人员总数的一定比例来确定定编人数主要适用于确定直接生产工具人员与非直接生产人员、基本生产工人与辅助生产工人、各个工种之间以及食堂、卫生保健人员的定编；定编人数＝职工总数或某一类人员总数×比例01将符合条件，又相对富余状态的人调往空缺职位。如果高技术人员出现短缺，应拟定培训和晋升计划，在内部无法满足要求时，采用外部招聘计划。如果短缺不严重，且员工愿意延长工作时间，则按照相关法律法规延长工时适当增加报酬。020304提高企业资本技术有机构成，提高工人的劳动生产率，形成机器替代人力资源的格局。制定聘用非全日制临时工计划，如返聘已退休者。制定聘用全日制临时工计划。05061、企业人力资源供不应求（企业人力资源发生短缺）七、人力资源供给与需求平衡永久性辞退某些劳动态度差、技术水平低、劳动纪律观念差的员工。合并和关闭某些臃肿的机构。鼓励提前退休和内退。提高员工整体素质，如：制定全员轮训计划等加强培训工作，使企业员工掌握多种技能，增加他们的竞争力，鼓励员工自谋职业，可播出资金，开办第三产业。减少员工的工作时间，降低工资水平。采用由多个员工分担以前一个活少数几个员工就可完成的任务，按照工作任务量来计发工资的方法。（诱导辞职）企