2022年公司战略与风险管理第一章战略与战略管理笔记 .pdfVIP

志不强者智不达，言不信者行不果。——墨翟

第一章战略与战略管理

第一节公司战略的基本概念

一、公司战略的定义

概念含义特征阐释

传统概念战略是公司为之奋斗的终点与公计划性提前制定行动方针和目标

司为达到它们而寻求的途径的结全局性兼顾所有因素，顾全大局

合物长期性谋求长远发展

现代概念战略为“一系列或整套的决策或应变性审时度势，适应环境的变化

行动方式”，这套方式包括可以安竞争性力求在竞争中获取优势

排的（计划性）战略和任何临时风险性未来可能面临的不可知因素

出现的（非计划性）战略

综合概念战略既不是完全深思熟虑的事先计划（常规战略），也不是纯粹的突发应变（应

急战略），而是两者的结合体。因此，公司既需要有一个正确的战略定位，事先

做出缜密的战略计划，又必须顺应内外部环境的变化。不拘泥于原有的战略计

划，即使的、有意识地、主动地进行战略调整

二、公司的使命与目标

（一）公司的使命

为公司全体员工树立了一个共同为之奋斗的价值标准，一般包括股东财富和

公司目的社会责任，即生存目的定位。

通常包括公司的产品（服务）、顾客对象、市场和技术等几个方面，其为实

公司宗旨

现公司目的应进行哪些经营活动和以什么方式进行这些活动指明了方向，即

经营范围定位。

阐明了公司的经营思想，是公司为其经营活动方式所确立的价值观、基本信

公司哲学

念和行为准则，反映了公司处理自身和社会关系的重点和态度，即经营思想

定位。

（二）公司的目标

➢公司目标是指在分析公司所处外部环境和内部条件的基础上确定的公司各项经营活动

的发展方向和奋斗目标，是公司使命的具体化。

➢公司目标是一个多元化的体系——

既包括财务目标，又包括战略目标；

既包括定性目标，又包括定量目标；

既包括短期目标，又包括长期目标。

➢建立公司目标体系——

就是将公司的使命转换为明确具体的业绩标准，从而使得公司的进展有一个可以测度的目标

➢从整个公司的角度来看，获取良好的财务业绩和良好的战略业绩要求公司的管理层既

建立财务目标体系又建立战略目标体系。

类型阐释

提高收益增长率、提高股利增长率、提高投资回报率、增加现金流

财务目标体系（定量）量、提高市场占有率、股票价格评价（可翻译为股票估值）、增加

公司信任度（可翻译为授信额度）等

战略目标体系（定性）占据领先地位、提高竞争优势、更短的产品开发周期、更高的产品

志不强者智不达，言不信者行不果。——墨翟

质量、更低的总成本、更卓越的顾客服务等

公司目的与公司目标的区别