网站大量收购闲置独家精品文档,联系QQ:2885784924

政教处范文班主任队伍现代管理机制的研究.docxVIP

政教处范文班主任队伍现代管理机制的研究.docx

  1. 1、本文档共15页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

政教处范文之班主任队伍现代治理机制的研究

?机制是决定系统运动的物质载体,动因及操纵方式;也确实是子系统的构造和联络。建立机制是人们通过调整,改善联络,以加强系统功能的有效途径。那么在学校治理中,为实现学校德育目的则必须建立和健全学校德育治理机制,它是把德育的目的及其系统决策付诸施行,并获得预期效果的保证。???我们认为,在学校德育治理工作中,班主任队伍的治理是学校德育治理系统的重要环节。因而,站在时代的高度对学校德育现代治理机制之一班主任队伍现代治理机制的构建进展研究具有重要的现实主义和长远意义,它直截了当关系到学校德育目的的有效施行,关系到学校教育的成败。就目前的教育治理研究的现状而言,对学生治理,班主任工作等研究的多,真正对班主任队伍现代治理机制进展研究相当的少,或研究不够深化的多。同时,第三次全国教育工作会对老师的治理与培训等提出新的要求,在班主任治理中的落实中也有新的要求。荣昌中学课题组确实是在这个大背景下,为加强德育工作的主动性、针对性、实效性,进展了构建班主任队伍治理现代机制的研究。一、构建班主任队伍现代治理机制现状调查分析为有效地构建班主任队伍现代化治理机制,学校进展了全面的调查研究,走访过不同学校各种层次、水平的班主任,先后组织班主任到过重庆江北中学、巴县中学和成都西北中学,分别学习这些学校正班主任的治理的经历,为了掌握的材料更为翔实,开展实验前,学校正班主任的治理工作,广泛征求意见,先后组织召开了高中班主任座谈会及见习班主任座谈会,在全体班主任、见习班主任中开展了书面咨询卷调查,45位班主任对学校现行班主任治理制度进展了总体评价,31人不满意,占68.9%,10人根本满意,占22.2%,4人较满意,占8.9%。主研人员先后三次到重庆市渝中区征求“专家指导小组”意见。课题组对调查的材料进展认真分析后,认为班主任队伍的治理现状存在以下咨询题。(一)缺乏新型的治理理念,造成班主任治理的目的性不明确(二)片面强调外在约束力,无视班主任主体性的激发。(三)治理过程重统一任务式的安排,无视班主任治理不同层次的水平。(四)评价体系不完善,无视评价主体的多元性。(五)班主任队伍渐趋于年轻化,培训和指导亟待加强。(六)学生思想迅速变化,班主任的素养不能特别好的顺应时代开展的要求。(七)班主任治理无视了学生的主体活动,窒息了学生主体认识的自为性和制造性。???以上诸多咨询题,严峻妨碍着班主任队伍主体精神的勃发,制约着学校德育的整体构建,因而班主任队伍现代治理机制的构建是教育改革开展的必定要求。二、构建班主任现代治理机制的理念考虑。国内外情势的新变化,教育改革与开展的新任务,学生思想开展变化的新情况,加之现行的中学班主任队伍治理思想、治理制度极不习惯,迫切要求对德育治理机制,尤其是班主任队伍现代治理机制进展有效构建。我们在治理机制的构建中,进展了以下治理理念的考虑。(一)承担“治理责任”,注重“治理资源”。辩证唯物主义认为:任何人都不可能绝对的客观的认识世界,因而任何人在治理中也绝不能简单的从个人认识的角度过分的以本人的“思维方式和行为方式”为中心,无视治理本身存在的咨询题或根本不认同治理中存在的咨询题,不敢承担“治理责任”,这就人为地使治理者和治理对像产生了间隔,致使治理资源浪费,这里讲的治理资源确实是我们的治理对象,只有结实树立治理资源确实是珍贵财富的思想,才能从根本上处理治理的咨询题,实现治理者与治理对象的“零间隔”。实际工作中,特别多咨询题的本质都是治理的咨询题,当我们发觉了不良情况不是个别现象时,就应该主动在治理上寻找缘故,调整治理思路,积极承担治理责任,营建合作协调的人际工作环境,使德育治理工作活力得以激发,德育目的得以施行。(二)树立“人本思想”,鼓舞主体精神。不少的学校在治理中存在一些不良倾向,如过分“重章”“重权”由此产生不良的功利导向。由于“章、权”一直是一种外在的约束力,片面强调就无视班主任队伍治理的特别性,造成了班主任情感上的负效应,就存在着“见章不见人”“以权为本”的倾向,压制了班主任的主动性和制造性。因而在构建班主任队伍现代治理机制中必须做到“三个坚持”:必须坚持“依法治校”和“以德治校”相统一,必须坚持“章制治理”与“思想治理”相结合;必须坚持“硬制度”和“人性化治理”相协调。在治理工作中必须充分发挥班主任的主体作用,与之建立共同的信念和价值取向,鼓舞班主任主体精神的勃发。(三)抛弃“管、卡、压”,管“活”不管“死”。治理的本质是“管‘活’不管‘死’”,这要求治理者必须通过各种机制的综合构建,调动治理对象的积极性,由此确立一种全新的治理思路。首先由于我们处在急剧变革的历史时期,我们治理对象是人,这些人是鲜活的生命个体,他们在社会需要层次的调适下,价值取向发生着嬗变。目前的情况是,普遍的学校采

文档评论(0)

177****6511 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档