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第1篇
一、工程概况
本项目位于我国某城市，总建筑面积约10万平方米，包括住宅、商业、办公等多种业态。项目总投资约5亿元人民币，建设周期为24个月。为确保项目顺利进行，特制定本分部工程组织方案。
二、组织架构
1.项目经理部
项目经理部是项目的最高管理机构，负责整个项目的全面管理。项目经理部下设以下部门：
（1）综合管理部：负责项目的人力资源、行政、后勤保障等工作。
（2）工程技术部：负责项目的工程设计、施工技术、质量、安全等工作。
（3）合同预算部：负责项目的合同管理、成本控制、预算编制等工作。
（4）市场拓展部：负责项目的市场调研、营销推广、客户关系维护等工作。
2.施工单位
施工单位是项目的实施主体，负责项目的具体施工。施工单位下设以下部门：
（1）工程管理部：负责项目的施工组织、进度控制、质量控制、安全管理等工作。
（2）技术部：负责项目的施工技术指导、施工方案编制、施工工艺优化等工作。
（3）物资供应部：负责项目的材料采购、设备租赁、运输等工作。
（4）安全质量部：负责项目的安全生产、质量检查、隐患排查等工作。
三、分部工程划分
1.住宅部分
（1）土建工程：包括基础工程、主体结构工程、装饰装修工程等。
（2）机电安装工程：包括给排水、电气、通风空调、消防等工程。
（3）室外工程：包括道路、广场、绿化、景观等工程。
2.商业部分
（1）土建工程：包括基础工程、主体结构工程、装饰装修工程等。
（2）机电安装工程：包括给排水、电气、通风空调、消防等工程。
（3）室外工程：包括道路、广场、绿化、景观等工程。
3.办公部分
（1）土建工程：包括基础工程、主体结构工程、装饰装修工程等。
（2）机电安装工程：包括给排水、电气、通风空调、消防等工程。
四、分部工程组织方案
1.住宅部分
（1）土建工程
1.1施工准备
1.1.1施工图纸会审：组织设计、施工、监理等相关单位对施工图纸进行会审，确保施工图纸的准确性和完整性。
1.1.2施工方案编制：根据施工图纸和现场实际情况，编制土建工程施工方案。
1.1.3材料设备采购：根据施工方案，采购所需的建筑材料和设备。
1.2施工组织
1.2.1施工进度安排：按照施工方案，制定土建工程的施工进度计划。
1.2.2施工质量保证：严格执行国家有关建筑工程质量标准，确保工程质量。
1.2.3施工安全管理：加强施工现场安全管理，确保施工安全。
1.3施工质量控制
1.3.1材料质量控制：对进场材料进行严格检验，确保材料质量。
1.3.2施工过程质量控制：加强对施工过程的监督检查，确保施工质量。
（2）机电安装工程
1.2.1施工准备：同土建工程。
1.2.2施工组织：同土建工程。
1.2.3施工质量控制：同土建工程。
（3）室外工程
1.2.1施工准备：同土建工程。
1.2.2施工组织：同土建工程。
1.2.3施工质量控制：同土建工程。
2.商业部分
（1）土建工程
1.3.1施工准备：同住宅部分。
1.3.2施工组织：同住宅部分。
1.3.3施工质量控制：同住宅部分。
（2）机电安装工程
1.3.1施工准备：同住宅部分。
1.3.2施工组织：同住宅部分。
1.3.3施工质量控制：同住宅部分。
（3）室外工程
1.3.1施工准备：同住宅部分。
1.3.2施工组织：同住宅部分。
1.3.3施工质量控制：同住宅部分。
3.办公部分
（1）土建工程
1.4.1施工准备：同住宅部分。
1.4.2施工组织：同住宅部分。
1.4.3施工质量控制：同住宅部分。
（2）机电安装工程
1.4.1施工准备：同住宅部分。
1.4.2施工组织：同住宅部分。
1.4.3施工质量控制：同住宅部分。
（3）室外工程
1.4.1施工准备：同住宅部分。
1.4.2施工组织：同住宅部分。
1.4.3施工质量控制：同住宅部分。
五、项目协调与沟通
1.定期召开项目协调会议，及时解决项目实施过程中遇到的问题。
2.加强与政府部门、业主、监理、施工单位等单位的沟通与协作。
3.建立项目信息共享平台，确保项目信息的及时传递。
六、项目验收与移交
1.按照国家有关建筑工程验收标准，对项目进行分阶段验收。
2.验收合格后，办理项目移交手续。
3.做好项目保修工作，确保项目长期稳定运行。
七、总结
本分部工程组织方案旨在确保项目顺利进行，提高项目质量和效益。在项目实施过程中，我们将严格按照方案执行，加强项目管理，确保项目按期、保质、保量完成。
第2篇
一、前言
分部工程是建筑工程的重要组成部分，其施工质量直接影响到整个工程的安全、质量和进度。为了确保分部工程的顺利进行，提高施工效率，降低施工成本，本方案针对分部工程的特点，制定了详细的组织方案。
二、
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