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【统筹管理服务】工作进度控制措施

进度控制措施

工程造价咨询服务必须复核、确定项目工程预算审核、工程结算

审核等投资控制目标，根据项目具体情况作进一步细化、分解及修改

并提出项目实施过程中分部分项工程造价控制目标，并对各目标进行

控制，包括项目工程预算控制审核、工程结算审核控制等.

（一）、基本要求

(1)项目工程预算审核、工程结算审核由于接受委托的咨询阶段

不同，可分为项目的工程造价咨询或某一阶段、若干阶段的造价咨询.

(2)项目工程预算审核、工程结算审核由于接受委托的责任、权

利、义务不同，可分为不同的造价咨询工作模式.

(3)承接全项目工程预算审核、工程结算审核项目阶段、服务内

容、范围、深度或参与程度、责任、权利、义务应在造价咨询合同中

详细约定、全面履行，尤其是有控制目标的全过程造价咨询项目，应

主动要求和配合设计人员便用方案比选、优化设计、限额设计等方法

促使项目工程预算审核、工程结算审核达到控制目标.

(4)对承诺了委托人进行风险管理、信息管理的项目，受托人应

按照承诺建立风险管理、信息管理制度.

(5)受托人应疼立与合同委托内容相应的质量管理体系，各阶段

工程造价咨询成果文件质量应符合相关文件的要求。

（二）、项目工程预算审核、工程结算审核各目标控制要点

(1)编制项目详细工作大纲(或称为规划、方案)，其内容应与咨

询合同一致，基本内容包括项目概况、咨询服务范围、工作组织、工

作进度计划，人员安排、实施方案、质量管理等。

(2)在履行项目工程预算审核、工程结算审核造价咨询业务过程

中的各项咨询业务应符合咨询合同和相关文件对各种咨询业务的要

求和规定。

(3)在履行全过程造价咨询业务过程中的各项咨询依据文件的收

集应符合咨询合同和相关文件对各种咨询业务的要求和规定。

(4)在履行项目工程预算审核、工程结算审核造价咨询业务合同

过程中的各项咨询业务工作应符合咨询合同和相关文件对各阶段、各

种咨询业务的要求和规定，同时按合同约定做好过程控制中的各项工

作.

(5)当咨询合同含有对施工招标策划的约定时，在实施过程中应

明确以下问题，然后计价:

1)承发包方式的选择;

2)招标工程范围的界定;

3)日标段的划分;

4)合同价方式的选择:

5)总包与分包的合同关系;

6)计价方式的选择:

7)招标控制价的编制要求;图对投标报价的约定.

(6)当咨询合同含有革拟工程施工招标文件及合同条款的约定时，

在实施过程中应明确下列问题，然后开展计价活动:

1)预付工程款的数额、支付时限及抵扣方式:

2)工程计量与支付工程进度款的方式、数额及时间;

3)工程价款的调整因素、方法、程序及支付时间:

4)索赔与现场签证的程序、金额确认与支付时间;

5)发生工程价款纠纷的解决方式和时间:

6)承担风险的内容、范围以及超出约定范围和幅度的调整办法;

7)工程竣工价款结算编制与核对、支付及时间;

8)工程质量保证(保修)金的数额、预扣方式及时间:

9)与履行合同、支付款项有关的其他内容等.

(7)当咨询合同含有草拟招标文件和施工合同的约定时，在实施

过程中招标文件和施工合同应当选用国家发布或允许使用的范本，根

据项目特点、项目规模、项目管理模式、承发包方式、合同价方式、

工程计价方式等因素进行综合编制、调整、约定.

(8)拟定招标文件和合同条款时应当遵循如下程序:准备工作、文

本选用、文件编制、文件评审及成果文件提交等.

(9)当咨询合同含有对投标报价分析的约定时，在实施过程中应

依据招标文件、招标控制价、投标文件及工程计价有关规定进行投标

报价分析.

(10)对投标报价分析一般应包括错漏项分析，计算错误分析，不

平衡报价分析，综合单价的合理性分析，措施费用分析，安全文明措

施费用、规费、税金等不可竞争费用的审核.

(11)招标工程量清单未依据设计施工图纸计算，当咨询合同会有

调整工程量清单的约定时，应在施工图纸发出后，按施工图纸核实清

单项目并计算工程数量，经合同双方确认后调整合同有关条款和价

款.

(12)当咨询合同含有对工程预付款计算或审核的约定时，工程预

付款搜付的时间和