中建四局工程工程质量管理规定及有关制度.pdfVIP

丹青不知老将至，贫贱于我如浮云。——杜甫

一、工量责任制3

二、质量、技术管理制度7

三、质量检∣度

≡⅛J7

四、质量奖罚制度8

五、质量技术交底制度8

六、图纸自审制度10

七、图纸会审制度10

八、施工组织设计（方案）的编制与管理制度14

九、施工作业指导书的编制与甑制度15

十、技术核定制度16

■+—V单虹度17

十二、技术复核制度17

十三、工程测量管理制度18

十四、隐蔽工程验收制度19

十五、科技开辟和推广应用管理制度19

十六、施工技术总结20

十七、技术标准管理制度20

十八、工程技术档案制度22

十九、试验∣度及规定

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二十、工程质量管理处罚实施细则23

二十、5fe⅛位≡制度27

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丹青不知老将至，贫贱于我如浮云。——杜甫

工程质量技术管理制度及规定

一、工程质量责任制

L项目经理的质量责任制

项目经理是工程项目实施的最高领导者和执行者，对工程质量终身负责；

①严格执行国家有关法规、条例、条文、规范、施工操作规程及各项技术规定和质量标准，

按照施工图和施工组织设计要求精心组织施工；

②根据企业的质量目标，建立、完美项目经理部质量管理体系，并确保体系的贯彻执行；

③组织或者参预施工组织设计的编制，由上级技术负责人审批。制定实现项目质量目标的措

施，并分解到项目的有关责任人员，确保贯彻执行；

④建立精干的项目质量管理机构和相关的职能部门，制定项目各项规章制度，明确各职能部

门和人员的责任和权限，并时常予以催促检查；

⑤要进行全员质量意识教育，特殊要时常组织项目的管理人员和班组长学习国家法律、法

规、标准、操作规程和企业的各项规章制度；

⑥接受建设、监理、设计和上级等有关单位和部门的检查，虚心听取意见，特别要正确对待

指出的问题，并认真进行整改；

⑦负责解决施工中浮现的普通质量问题，并分析原因，从严要求。项目浮现质量事故要及时

报告，并积极配合上级主管部门对事故的调查、分析、处理；

⑧组织或者参预项目经理部定期的质量检查，研究项目上存在的质量问题和改进工程质量

的措施和方法，制定整改的措施，并确保整改得到落实；

⑨负责组织顾客满意度调查和项目竣工后的回访工作。

2.项目技术负责人的质量责任制

项目经理部技术负责人对工程质量负技术领导和管理责任。

①严格执行国家有关质量方面的方针、政策、法规、条例、强制性标准和上级有关批示精神；

②协助项目经理建立、完美质量管理体系，抓好分管的技术管理方面的工作，确保体系的

正常运转；

③参预或者编制施工组织设计。应确保施工组织设计中质量技术措施安全可靠、全面、科

学、先进、合理;

④主持工程图纸会审、设计交底和施工组织设计交底，确保施工组织设计的顺利贯彻执

行；

⑤时常对施工组织设计执行情况进行检查，遇有变化和其它特殊情况需要对施工组织设计

丹青不知老将至，贫贱于我如浮云。——杜甫

进行调整或者修改的，要及时作出补充施工组织设计，并报原批准人审批后，予以认真贯彻