业务需求分析入门.pptVIP

原型工具GUIDesignStudioGUIDesignStudio演示用户故事作为【用户的类型】，我希望可以【先这样做，然后那样做，就应该得到...的结果】以便【业务价值】。INVESTinGoodStories,andSMARTTasks企业价值增值链图是描述一个企业核心价值增值部分的业务链，是对企业核心价值业务关系的概览分析，同时也是描述一类相似业务区域边界内相关流程和接口流程的关系链图。**backlog需求优先级*需求分析是指通过对需求获取中获得的问题域的研究，获得对该领域特性及存在其中的问题特性的透彻理解并用文档说明。不需要等到需求完全捕获后开始，在“业务需求”充分理解下，并且收集了本质的“用户需求”之后就可以开始进行需求分析交替进行，先把握“用户需求”主要部分，然后在分析的基础上引入系统级的需求（系统的涉及与实现角度），并且分析模型，成为开发人员之间、开发人员与客户之间达成共识的一个平台分析的基础上，就会发现更多的不明确项，更多待捕获的信息，这时就可以生成第二次的需求调研计划、问题和素材*Allsectionstoappearhere软件业务需求入门周金根Theslidesafterthisdividerwillbegroupedintoasectionandgiventhelabelyoutypeabove.Feelfreetomovethisslidetoanypositioninthedeck.内容介绍pptPlexSectionDivider需求是什么？ArchitectureDevelopmentCycle本节内容pptPlexSectionDivider架构01Theslidesafterthisdividerwillbegroupedintoasectionandgiventhelabelyoutypeabove.Feelfreetomovethisslidetoanypositioninthedeck.02ArchitectureDevelopmentCycle前景和范围文档产品和服务三大涉众提供目标、约束、业务价值和资金决定产品是否成功客户（购买者）提供阶段目标定义交付功能、定义业务价值功能进行产品验收、跟踪产品应用情况OnsiteCustomer,ProductOwner、ProductManager产品负责人（业务负责人）最终使用产品的人、角色、组织、团队或组织用户（业务执行者）需要明确涉众谁来决定产品是否成功如果多人，听谁的客户（购买者）总体目标划分不同涉众目标的优先级谁为客户负责任产品负责人（业务负责人）具体业务价值用户（业务执行者）需求的三个层次01组织或客户的高层次目标02why03给用户带来的业务价值04how05what06实现的软件功能”业务流程梳理至顶而下的对企业业务进行层层梳理，确保企业核心价值链在您的梳理分析下不失真、不偏离。第二层：企业流程区域(使用EVC价值增值链法)第四层：子流程(使用EPC事件过程链)第一层：企业流程地图(使用EVC价值增值链法)第三层：主流程(使用EPC事件过程链)第五层：活动(使用活动元素来描述)流程层次单击此处添加大标题内容NineBoxes访谈方法有什么问题？影响了谁？解决后会是什么样？你会如何工作？OPEN“Tellme…”,“Describe…”,“Whathappensthen?”=STORIES147CONTROL“Howmany..?”“Howmuch..?”“Howoften…?”“Where…?”FACTS258CONFIRM“IfIunderstoodcorrectlyrephrase.DidIunderstandthatcorrectly?=NOgobacktoOPENquestion=YESchoosenextrow369企业架构建模－ArchiMate语言

1月20日星期三Theslidesafterthisdividerwillbegroupedintoasectionandgiventhelabelyoutypeabove.Feelfreetomovet