2024年建筑公司年度工作计划范本(2篇) .pdf

2024年建筑公司年度工作计划范本

(一)理清市场脉络，大力拓展业务

1、以业务为龙头，稳拓业务，稳增效益，稳步推进在总公司领导

的带领下，业务发展部人员顶着竞争激烈的压力，迎着招投标工作难

度加大的困难，继续加大业务工作力度，主动出击，积极沟通客户，

及时把握市场变化的脉搏，注意分析、积累和总结经验，积极参加公

开招标及业主自行组织招标的邀请投标项目，使公司争取到更多的中

标工程业务。

(二)以项目施工管理为重点，加大力度，提高整体素质和管理水

平

1、严抓质量安全和文明施工，毫不松懈地抓好项目施工管理工作

2、完成队伍资质就位，开展风险评级和资审备案。公司进一步加

大了总公司施工队伍的资质重新就位的工作力度，经过对申报资质就

位资料进行认真细致地初审、复审和最后的批准申请、确认签字后，

总公司年度施工会议上公布了各施工队伍及其负责人的重新任免，较

好地完成了队伍清理和重新就位的工作。

3、加强工程项目资金使用的管理为加强对各工程项目的监控管

理，保证施工进度和资金划拨的均衡适度;

(三)以内部管理为中心，理顺关系，稳健管理

1、进一步完善公司内部各种规章制度。以制度管人，按制度办

事，使企业管理进一步走向规范化。

2、根据公司发展需要，开展多种类型的员工培训。其中包括岗位

技能培训，员工素质类培训等，以加强学习，提高素质为目的，有效

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提高员工技能，塑造多才干、复合型的员工。公司还应加强企业培训

工作的策划性和针对性，组织员工进行业务、管理、法律、科技等多

方面知识的学习和培训。

3、为加强管理、规避风险，组织召开多种多样、注重实效的管理

会议总公司根据业务管理工作需要。

4、以人为本，加强人力资源管理行政人事部进一步健全人力资源

库管理办法，搜集人才资源信息，为项目部用人提供人才资源信息储

备。

5、各个部门应该加强工作交流，以便在工作中各司其职发挥作

用。

6、财务部门人员应加大财税信息沟通工作力度，及时掌握国家税

收政策，充分发挥了部门的职能作用。

2024年建筑公司年度工作计划范本（2）

引言：

本文是关于2024年建筑公司年度工作计划的详细描述。本计划旨

在根据公司的战略目标和市场需求，为全年的工作指定清晰的目标和

计划，并为实现这些目标提供相关的资源和时间框架。本计划的编制

需要充分考虑公司的实际情况和未来发展的可行性，确保公司的长期

发展和竞争力。

1.公司概况

建筑公司作为一家专业从事建筑设计和施工的公司，已经取得了

一定的发展和业绩。在2024年，公司完成了一系列重要的项目，并提

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高了市场知名度。2024年，公司将以创新、质量和效率为核心价值

观，继续巩固现有市场份额，并进一步拓展新市场。

2.目标设定

a.提高市场占有率：通过拓展市场份额和发掘新的业务机会，目

标是在2024年实现市场占有率提高15%。

b.提高项目质量：通过加强项目管理和质量控制，目标是在

2024年实现项目质量提升10%。

c.增加收入：通过提高项目数量和价格的合理定位，目标是在

2024年实现收入增长20%。

3.项目计划

a.市场分析：进行市场调研和分析，确定潜在客户和市场机会。

根据市场调研结果，制定相关的市场拓展计划和策略。

b.业务拓展：通过线下和线上渠道，积极与潜在客户沟通和合

作，扩大客户群体。同时，加强与供应商和合作伙伴的合作关系，提

高资源整合的能力。

c.项目管理：优化项目管理流程，加强沟通和协调。制定详细的

项目计划，确保项目按时完成。并通过质量监督和控制，提高项目质

量。

d.技术创新：关注行业的最新发展和趋势。通过引入新的技术和

工艺，提高建筑施工的效率和质量。并通过组织培训和学习活动，提

升员工的技术水平和专业素养。

e.成本控制：通过精细化的成本控制，减少资源浪费和项目成本

超支。并与供应商谈判，争取更有竞争力的采购价格和合同条件。

4.资源配置