公司绩效评估表.pdfVIP

*************公司销售目标和岗位考核评估表

姓名岗位外贸部业务员部门外贸部

第一部分：本期工作完成情况及工作缺失原因分析（由被考核人填写）

第二部分：下期工作目标及工作绩效改善计划（工作目标管理应符合目标管理（SMART）原则，绩效改善计划包

括但不限培训、工作轮换/辅导等方式，本项由考核人和被考核人共同填写）

权自评上级备

固定评估项目指标描述

重%得分考评注

销售任务销售任务完成超降10%±5分，奖1.5倍、扣完为止。50

业务、能力训练收发邮件，每周熟悉一个产品的性能和用途，每月四个产品，提20

问缺一个扣1分

销售台帐和工做好本月的销售记录和巡单记录，检查无记录扣1分10

作记录

网络管理1、做好网络的日常维护工作做好外贸信息反馈，售后服务工作，10

客户投诉.每月报一次市场行情书面材料无反馈扣2分

2、泄漏公司机密或给公司造成损失根据情况扣分

公司销售业绩公司总任务完成情况，每超降10%±1分

5

上级交办任务按时完成上级交办的其他任务和部门配合工作，未及时完成每延5

和部门配合期一天扣0.5分

10

变动评估项目

绩效评估总评语（由考核人填写）

员工签名：直接主管签名：部门经理签名：总经理签名（必要时）：

员工签名：直接主管签名：部门经理签名：总经理签名（必要时）：

１

*************公司销售目标和岗位考核评估表

姓名岗位财务部长部门财务部

第一部分：本期工作完成情况及工作缺失原因分析（由被考核人填写）

第二部分：下期工作目标及工作绩效改善计划（工作目标管理应符合目标管理（SMART）原则，绩效改善计划包

括但不限培训、工作轮换/辅导等方式，本项由考核人和被考核人共同填写）

权自评上级备

固定评估项目指标描述

重%得分考评注

1、按时准确申报公司税款，出现差错一次扣2分，推迟一天扣1

税费管理分。25%

2、合理利用有关条款完成税务策划工作，每月税负控制在行业中

等水平4%-6%内，超高或偏低一次扣3分。

财务分析和成1.每月按时完成各类财务报表，每季财务分析，成本核算，原

本核算辅料消耗报表，每季交一次，缺一次扣5分25%

1.对资金收款、物资发放的管理，出现坏帐一次，根据

管理与组织资金多少扣分。