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劳动力组织

根据施工进度要求，施工人员均挑选有丰富施工经验

和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑

选技术过硬、思想素质好的正式职工带班，决定采取“紧

密配合，见缝插针、平行流水、立体交叉”的组织形式，

确保每一项计划切实完成，在项目劳动力配合上，坚持

“计划管理、定向输入、统一调配、合理流动”，以各工种

责任，组织优质高效的施工，在施工过程中，针对工序、

工程要求不同，合理安排施工队伍。

为保证质量目标和进度计划的实现，施工过程中选用

有丰富施工经验、能打硬仗的优秀专业施工队伍进行施工。

施工项目劳动力管理是项目经理部把参加施工项目生

产活动的人员作为生产要素，对其所进行的管理工作。其

核心是按施工项目的特点和目标要求，合理地组织、高效

地使用和管理劳动力，培养提高劳动者素质，激发劳动者

的积极性与创造性，提高劳动生产率，全面完成工程合同。

本工程采用项目法施工，按项目法施工组织内部的施

工生产诸要素，配备施工经验丰富的专业技术人员、管理人

员和职能人员，组建各职能部门对工程的工期、质量、安

全、成本等综合效益进行管理。

根据本合同段工程的工程量和工程特点，要求我们选

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拔精明强干的项目经理，选聘懂技术、懂业务、懂管理的各

类业务、技术人员，选择精干的施工队伍，建立有效的施工

组织机构，保质保量地完成好本合同段工程的施工任务。

项目经理应具有较强的现代管理意识和法制观念，要有

决策能力和事业心，要懂经营会管理，具有一定的施工生

产实践经验和经营管理能力和较强的对外交往、业务洽谈能

力，对高速公路工程施工的技术要求及操作规范、规程熟悉，

并己取得项目经理资质证书的人员。

业务管理人员的选配本着业务系统化管理的原则和程

序，优先选配懂技术，懂业务、懂管理的技术人员。

施工力量的选择根据本工程的质量和进度要求，结合

施工队伍的技术装备情况、技术熟悉程度和施工能力来确

定施工队伍。根据预算算出全部工程用工工日数、平均日

出工人数、施工高峰期日出工数以及技术工种、机械操作

工种、普通工种等用工人数。

施工队伍的培训，对于专业技术人员（技术、合同、

预算、测量、试验、物资、设备、财务等）主要学习相关

技术规范和合同条款；熟练、掌握专业技能，弄通、弄懂

并熟练、掌握本专业规定的条款、规范：对和本专业相关

的条款、规范也做到基本了解，以提高管理水平，适应环

境。

对于技术工人，主要是提高施工操作水平。要通过学习

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技术规范的有关规定，使操作人员懂得本工种技术操作、安

全操作规程等。要特别注意及早培训缺少或数量不足的技术

工种和难以掌握的工种。高速公路施工机械化程度比较高，

抓好大型机械操作人员的培训是技术培训工作的一个重要

方面。一定要先培训，使之熟练掌握本机的安全操作、使

用性能、机构原理，并做到会操作、保养、检查、排除故障，

而后才能上机。

项目经理部和各施工队伍分设项目：负责人、技术负责

人、生产负责人。各施工队伍对项目经理部负责，并行使项

目经理部授予的各项权利，并承担相应的义务。

其中劳动力计划的编制是人力资源管理的一项重要内

容。

(1）按照施工图纸，根据预算定额，求出各分部分项

所需的工种及劳动力数量。按预算定额统计的劳动力需要

量及考虑工效后的实际劳动力需要量。

(2）根据本公司多年来的统计，本公司各工种工效系

数模板工、钢筋工为2，即实做一工，完成2个预算人

工，混凝土工因采用商品混凝土，按预算人工的30%考虑：

架子工按全国劳动定额计算；其余工种为1.5。

(3）根据控制性的进度计划各工种的施工持续时间，

用各工种实际需用人工除，得出各工种每天需出勤人数，

即得出各工种的劳动力计划。

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(4）各施工阶段的劳动力组织（详见表9.1)