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公司建立督查管理制度范文

一、目的和背景：

为了加强对公司各部门工作的监督和管理，提高工作效率和质

量，完善内部控制体系，特制定本督查管理制度。

二、适用范围：

本制度适用于公司内部各部门的工作督查与管理。

三、督查机构：

公司设立专门的督查机构，由公司领导班子成员担任机构负责

人，成立督查专班，具体负责督查工作的组织实施。

四、督查内容和方式：

1.督查内容包括但不限于各部门的工作计划、目标、进展情况、

财务状况等。

2.督查方式可以采取定期召开会议、提交工作报告、现场巡查等

形式，通过会议记录、报告评审、巡查记录等方式进行督查记录。

五、督查周期和频率：

1.督查周期为每季度，每年共4个督查周期。

2.督查频率为每个周期至少一次，具体根据工作需要和情况决

定。

六、督查报告：

1.督查机构每次督查结束后，要及时编制督查报告，报告内容应

包括督查内容、发现问题、建议和整改措施等。

2.督查报告应报送给对应部门主管和公司领导班子成员，同时存

档备查。

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七、整改措施和跟踪：

1.对于督查发现的问题，相关部门应及时制定整改措施，并在规

定的时间内完成整改。

2.督查机构要定期跟踪督查整改情况，对于未按时完成整改的问

题要及时督促处理。

八、督查结果评价：

1.督查机构应对各部门的督查结果进行评价，按照优秀、良好、

一般、不合格等级别进行评定，并及时通报给相关部门和公司领导班

子成员。

2.对于评定为不合格的部门，督查机构要制定具体的整改措施，

并进行跟踪督促。

九、奖惩措施：

根据督查结果评价和整改情况，对于工作出色且整改及时的部门

可以给予表彰和奖励；对于工作不合格或未按时整改的部门可以给予

警告、通报批评等处罚措施。

十、制度宣传和培训：

公司要建立相应的宣传机制，将本督查管理制度的内容广泛宣

传，确保全体员工了解并遵守该制度。同时，公司还要组织培训，提

高员工对督查工作的认识和理解。

十一、追究责任：

对于故意违反本制度规定、影响督查工作运行的人员，公司将追

究相应责任，包括纪律处分、经济处罚等。

以上为公司建立督查管理制度的一般范文，具体制度内容可根据

公司实际情况进行调整和完善。

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公司建立督查管理制度范文（2）

一、目的

本制度旨在规范公司内部各部门及员工的工作行为，加强对工作

流程和绩效的监督和管理，提高工作效率和质量，保障公司的正常运

营和发展。

二、适用范围

本制度适用于公司内所有部门和员工。

三、责任

1.岗位责任：每个岗位负责人应对本岗位相关工作进行监督、管

理和评估，并确保工作任务的完成。

2.部门责任：各部门负责人应对本部门的工作进行督查、管理和

评估，并向上级报告工作进展情况。

3.公司责任：公司管理层应对各部门和岗位的工作进行整体督查

和协调，确保各部门之间的协调配合和工作的顺畅进行。

四、督查方式

1.定期检查：定期对各部门和岗位的工作情况进行检查，包括工

作进展、成果、问题和改进情况等。

2.不定期抽查：不定期对部分或全部部门和岗位进行抽查，了解

工作实施情况并发现问题。

3.随机检查：通过随机抽取岗位或部门进行检查，评估其工作质

量和效率。

4.上级督导：上级主管对下级岗位进行督导，提供指导和支持，

并确保工作的顺利进行。

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五、督查内容

1.工作目标和计划的执行情况。

2.工作流程和规范的遵守情况。

3.工作中出现的问题和解决方案。

4.工作成果的质量和效果评估。

5.员工工作态度和纪律的执行情况。

六、督查结果和处理

1.凡是发现