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七、项目时间管理

1、什么是项目时间管理？

项目时间管理包括使项目按时完成所必需的管理过程。

2、项目时间管理的几个主要过程是什么？

1）、活动定义：通过WBS，项目管理者将项目工作分解为一系列更小更易管

理的活动。这些小活动是保障完成项目最终交付产品的具体的、可实施的详细的

任务。

2）、活动排序：活动排序也称工作排序，这项工作主要是确定各个活动任务

之间的依赖关系，并形成文档。

3）、活动资源估算：活动资源估算包括决定需要什么资源（人力、设备、原

料）和每一样资源应该用多少，以及何时使用资源来有效地执行项目活动。

4）、活动历时估算：活动历时估算是项目制定计划的一项重要工作，它直接

关系到各项具体活动、各项工作网络时间和完成整个项目所需要总体时间的估算。

5）、制定进度计划：制定进度计划就是决定项目活动的开始和完成日期。

6）、进度控制：项目进度控制是依据项目进度计划对项目的实际进展情况进

行控制，使项目能够按时完成。

3、活动定义的输入有哪些？

1）、企业环境因素2）、组织的过程资产3）、项目范围说明书4）、工作分

解结构5）、WBS字典6）、项目管理计划

4、活动定义的工具和技术有哪些？

1）、分解：指将项目组成部分细分为更小、更易于管理的单元以便更好地进

行管理和控制。此处的最终成果是指活动而不是指可交付物。

2）、模板：历史项目的活动清单经常作为一个新项目的活动清单的模板。

3）、滚动式规则：滚动式规则是规划逐步完善的一种表现形式。近期要完成

的工作在工作分解结构最下层详细规划，而计划在远期完成的工作则表现在工作

分解结构的较高层次。

4）、专家判断：要善于吸收本领域各专家的意见，以便得到更明确，风险更

小的定义结果。

5）、规划组成部分：当项目范围说明书中的内容不够充分，不能够将工作分

解结构中的某一分支分解到工作包的水平时，项目团队可以利用这些规划组成部

分来规划处于工作分解结构较高层次的各种未来工作的进度。

5、活动定义的输出有哪些？

1）、项目活动清单2）、活动清单属性3）、里程碑清单4）、发起的变更

6、活动排序的输入是什么？

1）、活动清单2）、活动清单属性3）、项目范围说明书4）、里程碑清单5）、

批准的变更请求

7、活动排序的工具及技术有哪些？

1）、前导图法：即PDM，是一种利用节点表示活动，用箭线表示活动逻辑关

系的项目网络图，该方法也叫单代号网络图（AON）。

2）、箭线图法：即ADM，是用箭线同时表示任务和其逻辑关系的一各网络图

表示方法，该方法也叫双代号网络图（AOA）。

3）、进度计划网络模板：一些标准的网络图可以作为项目网络图的准备与绘

制模板，可以利用标准化的网络图加快项目网络图的编制。

4）、确定依赖关系：活动之间的先后顺序关系叫依赖关系。这种关系反映了

项目活动或任务的顺序。

5）、提前、滞后：项目管理团队要确定可能要求加入时间提前与滞后量，以

便更准确地确定逻辑关系。

8、活动排序的输出是什么？

1）、项目计划网络图2）、活动清单（更新）3）、活动属性（更新）4）、

请求的变更

9、PDM中的四种活动依赖关系分别是什么？

1）、结束-开始关系（FS）2）、结束-结束关系（FF）3）、开始-结束关系

（SF）4）、开始-开始关系（SS）

10、活动资源估算的输入是什么？

1）、企业环境因素2）、组织过程资产3）、活动清单4）、活动属性5）、资

源可用性6）、项目管理计划

11、活动资源估算的工具和技术有哪些？

1）、专家判断法2）、替换方案确定3）、公开的估算数据4）、项目管理软

件5）、自下而上的估算

12、活动资源估算的输出是什么？

1）、活动资源需求2）、更新的活动属性3）、资源分解结构4）、更新的资

源日历5）、变更请求

13、活动历时估算的输入是什么？

1）、企业环境因素2）、组织过程资产3）、项目范围说明书4）、活动清单5）、

活动清单属性6）、活动资源需求7）、资源日历8）、项目管理计划

14、活动历时的工具和技术有哪些？

1）、专家判断

2）、类比估算法：即用以前类似项目的完成时间来估计当前工作的完成时间，

当很难获得项目工作的详细信息时，这种方法很常用

3）、参数