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医院化验室工作月总结(优选6篇)

医院化验室工作月总结(篇1)

在近二年的实践报告过程中，我院通过以目标为导向，以四

个体系建设为抓手的医院质量管理活动，取得了较好的成绩。

一、建立一个目标一致、团结协作的组织体系是深入实施医

院质量管理年的前提条件根据职能，我院成立二个医院质量管理

年活动的组织体系。

一是实施质量管理年活动的领导组织：负责制订活动方案，

分解目标，制订评估标准，奖罚措施，监督、检查实施情况等。

二是实施组织：主要负责实施活动内容和反馈，整改存在的

不足等。

为使这二个组织能有效地开展工作，还必须具备二个条件：

首先，必须具备高度的团结精神及相互协作能力。__年进行

二次大范围的岗位竞聘工作，选拔一些优秀的人才进入管理组织

中，进一步明确分工、职责;通过召开全院职工运动会、春节晚会、

军民共建等活动，使医院的管理层及广大员工达到较高的爱岗敬

业、团结协作水平。

其二，必须具备认识上的高度统一。我院主要通过会议传达、

集中学习、案例分析相结合的办法来提高和统一认识。如在案例

分析中，通过对投诉或纠纷的处理、分析来说明质量管理年方案

中某个或某几个目标对减少投诉或纠纷的重要意义。

二、建立一个分工合理、责任明确的目标体系，是深入实施

医院质量管理年的基础

1、建立分级目标。将目标逐层、逐级进行具体化和细化分

解。我院共设有5大一级目标，12个二级目标，近100个三级

目标。

2、明确责任。对应于各项目标，确定每级目标的负责人，

每一个具体的、细化后的目标都有负责人、落实人。

3、明确目标的完成期限。如病历完成时间，合同签订时间

等。

4、量化目标。我们要求对所有的目标量化达到80%以上。如

各科每月业务量、出院病人数、投诉发生的例数等，对一些不能

明确进行量化的目标内容，也必须明确要求达到的效果。

三、建立一个执行力强、效率高的实施体系，是深入实施医

院质量管理年的关键

为保证实施体系执行力和效率问题，主要开展六个方面的工

作：

1、建立、完善、落实各项制度。我院结合质量管理年活动

的内容和目标要求进行制度完善与补充。

2、完善组织。__年，我院成立了院感科，__年成立办、icu等，

以使工作更加规范化、专业化。

3、优化流程。如明确病员就诊流程、输液流程、纠纷处理

流程等，以提高效。

4、分段实施。促进医院的评估、分析、整改。

5、反馈修正。建立有效的反馈机制，对反馈的问题进行分

析并及时作出修改调整。

四、建立一个客观的、可操作性强的评估——激励体系，是

深入实施医院质量管理年的保障

我院成立考核小组，建立按月考核、年终激励的评估——激

励体系。考评是所有行政工作中最困难的工作，在实践过程中必

须坚持：1、定期考评与即时考评相结合的办法;

2、标准统一，客观公正;

3、分部门考评,统一汇总、分析、反馈;

4、注意考评结果、数据的收集、积累、分类和汇总。同时建

立激励机制进行配套，主要设立了个人即时“奖罚”、科室目“标奖

励”和科“主任目标基金”为主的激励体系。在考评中根据个人行为

是否符合目标要求，将即时进行奖罚。如违反劳动纪律的，将被

扣一定数量的奖金;对受到表彰的、开展新技术的进行一定的奖

励。

通过医院质量管理年活动，医院的各项工作取得了较好的成

绩：县卫生局对医院进行年终考核，我院列三家县级医院第一名;

医院获先“进集体”称号;放射、检验、病理等六大市质控考核成绩

优秀，其中检验考核列全大市所有医院第一名;麻醉考核获领导

支持奖;药品比例较大幅度的下降;医院的凝聚力和向心力有了进

一步的提高。

医院化验室工作月总结(篇2)

6月1日，县人民医院召开20__年“医疗质量安全月活动”总

结及表彰大会。该院负责同志、各科主任、护士长及受表彰人员

参加了此次会议。

会议总结了在“医疗质量安全月活动”中的成效和工作亮点，

对发现的问题进行了剖析，并颁布了活动整改措施，并对在“医疗

质量安全月活动”中表现突出的科室和个人进行了表彰。会议号

召全院职工要提高素质，强化作风，增强本领，提升质量，保障

安全，兢兢业业地做好每一项