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护理管理工作计划6篇

护理管理工作计划(1)

(一)、继续实行护理质量二级管理体系，尤其是需开发提高护士长发现问题，

解决问题的能力，同时又要发挥科室质控小组的质管作用，明确各自的质控点，

增强全员参与质量管理的意识，提高护理质量。

(二)、建立检查、考评、反馈制度，设立可追溯机制，护理咳嗽本I钊敫骺

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意见，发现护理工作中的问题，提出整改措施。

(三)、进一步规范护理文书书写，从细节上抓起，加强对每份护理文书采取

质控员—护士长—护理部的三级考评制度，定期进行护理记录缺陷分析与改进，

增加出院病历的缺陷扣分权重，强调不合格的护理文书不归档。年终护理文书评

比评出集体第一、二、三名。

(四)加强护理过程中的安全管理

1、继续加强护理安全三级监控管理，科室和护理部每月进行护理安全隐患

查摆及做好护理差错缺陷、护理投诉的归因分析，多从自身及科室的角度进行分

析，分析发生的原因，应吸取的教训，提出防范与改进措施。对同样问题反复出

现的科室及个人，追究护士长管理及个人的有关责任。

护理管理工作计划(2)

为提高护理管理干部的综合素质，增强护理管理干部业务技能，提升护理管

理质量，以达到医院高速发展的需求，增强医院的竞争力，特制定本计划：

一、培训内容：围绕专业技能和管理方法培训

二、培训形式：采取院外、院内培训形式：

院外培训：

(一)外派参加省、市级护理管理干部培训班学习

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(二)到广东省人民医院进修一个月

(三)参加中山一院举办的“护理管理干部培训班”学习

(四)到市一人民医院学习追踪法

(五)外派参加相应专科培训班学习

(六)外出参观学习、信息交流

院内培训：

(一)参加我院与山东威高培训机构合作的《番禺区中心医院护理管理技能

培训项目》的课程学习

(二)护理部每季度组织一次护理护理质量持续改进质量分析会议

(三)轮训护理部行政管理岗位

(四)在岗培训

(五)参加全员性管理干部培训

三、参加人员：祥见护理管理干部20__年培训计划表：

院外培训：

(一)省、市级护理管理干部培训班学习——护理部、大科护士长、未领取

护理管理干部培训证书的护士长

(二)到广东省人民医院进修一个月——新护士长

(三)到中山一院“护理管理干部培训班”——护理部、大科护士长、部分

特殊部门护士长

(四)到市一人民医院学习追踪法——部分护士长

(五)到市一参观学习——护理部、大科护长、部分护长

(六)到中山一院参观学习——护理部、大科护长、部分护长

(七)到湘雅医院参观学习——全体护士长

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(八)参观中医药大学第二附属医院学习目标管理——部分护士长

院内培训：

(一)轮训护理部行政管理岗位——护士长

(二)参加《番禺区中心医院护理管理技能培训项目》的课程学习——全体

护理管理干部

(三)护理部每季度组织一次护理护理质量持续改进质量分析会议——护理

部、全部护士长

(四)在岗培训——全体护士长

(五)参加全员性管理干部培训——全体护理管理干部

护理管理工作计划(3)

(一)、按护士规范化培训及护士在职继续教育实施方案抓好护士的“三基”

及专科技能训练与考核工作

1、重点加强对新入院护士、聘用护士、低年资护士的考核，强化她们的学

习意识，护理部计划上半年以强化基础护理知识为主，增加考核次数，直至达标。

2、加强专科技能的培训：各科制定出周期内专科理论与技能的培训与考核

计划，每年组织考试、考核2—3次，理论考试要有试卷并由护士长组织进行闭

卷考试，要求讲究实效，不流于形式，为培养专科护士打下扎实的基础。

3、基本技能考核：属于规范化培训对象的护士，在年内16项基本技能必须

全部达标，考核要求在实际工作中抽考。其他层次的护士计划安排操作考试一次，

理论考试二次。

4、强