网站大量收购闲置独家精品文档,联系QQ:2885784924

国开 期末考试《资源与运营管理》机考满分答案——第10套.pdfVIP

国开 期末考试《资源与运营管理》机考满分答案——第10套.pdf

  1. 1、本文档共18页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

士不可以不弘毅,任重而道远。仁以为己任,不亦重乎?死而后已,不亦远乎?——《论语》

国开期末考试《资源与运营管理》机考满分答案——第10套

(和机考题目整套相同,祝同学们考出好成绩)

客观题

单选题(共60题,共60分)

1、“组织是否有创新战略”是创新管理审核的指标之一。这个指标需要审核的关键问题不包括()。

A、创新战略与组织的整体战略是否有联系,有何联系

B、在组织的具体实践中,是否强调技术开发

C、新技术的出现会带来什么样的潜在机遇和挑战

D、组织是否有明确的标准确定和选择合作伙伴

正确选项:D

2、关于创新管理方法中的焦点法,说法正确的是()。

A、要求:把有关问题以提问方式列举出来制成一个表,然后把某一事物或特定对象带入表

中,与表中的各项加以核对,以启发创造性设想

B、规定:每次会议6个人,每个人在5分钟内在设想卡片上写出3个设想

C、以一个事物为出发点,联想其他事物并与之组合,可以形成新创意

D、依据整体分解,信息整合的原则

正确选项:A

3影响变革的两种力量是()。

A、驱动力量和维持力量

B、驱动力量和进步力量

C、驱动力量和阻碍力量

D、维持力量和阻碍力量

正确选项:C

4应对变革的心理周期中,关于“拒绝”这一阶段,说法正确的是()。

A、经过很长一段时间后,多数人最终开始接受变革,自信心也随之增强

B、刚宣布变革时,人们总会在短时期内心存抵制,尤其是对于那些意想不到的、自上而下发生

的变革

C、人们开始探究和实施变革

D、人们仍会有恐惧感,并且变得敏感易怒,还常常责备他人,自信心进一步减弱

正确选项:B

士不可以不弘毅,任重而道远。仁以为己任,不亦重乎?死而后已,不亦远乎?——《论语》

5不同的因素对不同的行业产生的影响不同。“国家为振兴造船业作出规划,很多造船企业

根据规划进行改革”这是导致船业制造公司变革的(政治)因素。

6属于引发组织变革的内部原因的是()。

A、团队成员方面

B、竞争

C、技术进步

D、社会文化

正确选项:A

7做出决策之后,就要开始执行和实施决策,实施的内容不包括()。

A、组织资源

B、分配任务和责任

C、建立监测系统和评估程序

D、寻求解决方案

正确选项:D

8.SWOT分析法中的S代表()。

A、优势

B、劣势

C、机会

D、威胁

正确选项:A

9.公司使用头脑风暴法要求参加会议的人员在短时间内尽可能多地想出回形针的用途。这个时候

参加会议的人员应遵守的原则是()。

A、及时评论、自由发挥、数量至上、综合改进、无须评论

B、暂不评价、自由发挥、数量至上、综合改进、无须评论

C、及时评价、自由发挥、质量至上、综合改进、无须评论

D、暂不评价、自由发挥、质量至上、综合改进、无须评论

正确选项:B

10、使用头脑风暴法解决问题,要想达到理想的效果,进行会议前的准备工作是必要的。关于会

议前的准备工作,不正确的是()。

A、明确会议主题,主题应事先通报给与会人员,让他们有所准备

B、选好主持人,主持人应尽量让参与者按照自己的思路发表意见,避免他们畅所欲言

C、参与者要有一定的训练基础,懂得会议的原则和方法

D、会议前可进行柔化训练,打破思维惯性,以饱满的创造

文档评论(0)

152****1989 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档