原创力文档- 1、本文档共11页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。——苏轼
施工进度计划及工期保证措施
一、施工总进度和节点进度计划的编制
施工进度是工程施工过程中的一项重要指标，其计划编制的先进
性、合理性将直接影响到整个施工的全过程。在施工进度计划的安排上
既要在保证工程质量、安全的前提下确保总工期，又要突出重点，重点
控制关键工期，确保满足业主需要。
1、进度计划的编制程序
总进度计划是控制工程进度的指导性计划，考虑到施工过程的复杂
性，必须在满足总体计划的前提下，对粗线条的总进度计划进行必要的
细化和调整，而这个过程贯穿于每个单项施工的各个环节中。施工中的
进度计划编制是根据施工总进度计划规定的工期和技术、物资等供应条
件，遵循各施工过程合理的工艺顺序，统筹安排各项施工活动的开工时
间，竣工时间和相互的搭接关系。它的任务是为每个施工过程指明一个
确定的施工日期，并以此为依据确定施工作业所必须的劳动力和各种物
资供应计划。
收集信息→划分施工项目→计算各项目工程量→套用施工定额→
计算各项目劳动量→确定各项目的延续时间的相互搭接关系→编制进
度计划→检验和调整进度计划
1）划分施工项目
为具可操作性，施工项目的划分按施工过程和工序而定。并尽可能
划细些，以便于具本指导每个工种实现分部分项目标。
2）计算工程量
工程量是根据设计图纸和拟定的施工方案进行计算，工程量的单位
与定额统一，以便于套用定额。由于工程量的大小决定了各种资源的调
配，因此要求工程量的计算必须全面、准确。
古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。——苏轼
3）项目的延续时间和相互搭接关系
理论上项目的延续时间为T=Q/NS，其中：T-项目持续时间，Q-项目
工程量，N-拟配备的人力或机械，S-产量定额。
实际操作中根据过去施工的相似建筑进行估计，对于流水施工需要
的项目，以倒排工期的方法确定所需的人力和机械。而对于各项目间的
搭接关系，要遵循施工的技术规律和合理的组织关系，并以流水施工的
原理进行安排。
2、进度计划的控制和调整
必须将所有参与本工程施工的专业力量拧成一股绳，控制在总承包
的统一部署之下，方可按计划完成本工程的进度施工任务。
施工进度计划管理流程
施工总进度计划
阶段性施工进度计划
编制月进度计划
意
计算工程月计划审见及存
量
在问题
确定月进度计划
套用劳计算工
动定额程量
算出工编制周进度计划
日数
文档评论（0）