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2024年人力资源部上半年工作总结10篇

工作总结是以年终总结、半年总结和季度总结最为常见和多用。就其内容

而言，工作总结就是把一个时间段的工作进展一次全面系统的总检查吗，

以下是我准备的2024年人力资源部上半年工作总结范文，欢送借鉴学习。

2024年人力资源部上半年工作总结1

20-年，是公司战略规划年，也是公司争先创优年，在X总的领导和全

力推动下，组织系统、创优工作、精细化管理、培训学习，团队建立等已

发生很大变更，取得明显效果。人力资源部作为公司的职能部门，在工作

中必需当好领导的参谋、建立为创先进企业、创先进小区，为一线效劳的

思想、履行好本部门职责。回忆20-年上半年的工作，人力资源部主要开展

了以下工作：

20-年上半年完成的主要工作

一、人事管理

1、员工档案及劳动合同管理。比照档案资料书目，对全部人员档案资

料进展了整理，针对档案中缺失的资料,，通知相关部门和人员进展了补充，

同时对员工根底信息化账进展再次确认与录入。目前，公司入职一个月以

上的人员都签订了劳动合同。完善和强化劳动合同管理，重点对未签劳动

合同的人员、合同到期续签人员开展劳动合同签订与续签工作，对领取退

休金和到达国家法完年龄的人员签订返聘协议，躲避劳资风险。

2、编制了公司各部门、管理处员工花名册，其中包括根本信息，

教化信息、合同信息、家庭信息、工作阅历，五大模块电子档案信息的建

立及员工纸质档案信息的整理归档工作。

3、入职、离职人员手续办理。每月刚好对员工入职、离职人员的工伤、

养老、医疗、生育保险的异动进展了办理。

4、员工生口礼物的发放从今年六月份起先，公司确定每位员工生日礼

物都于当天送到员工手中，我公司员工300多人，每天都要去送生口慰问

金和慰问信。

二、人员聘请

1、拓展聘请渠道

一方面，在利用•、•等人才市场进展聘请的同时，踊跃关注免费的劳

务市场，派人负责到现场聘请，另一方面加强网络聘请，从1月份至6月

份，面试人数达306人，试岗人数达286人，入职人数达187人，离职人

数达123人。从4月份起对新入职员工（客服以上人员）进展了公司相关

制度的学习，并统一进展了入职考试，考试合格后才到相应岗位进展岗位

培训。

2、加强了新进员工劳动合同的管理。对原合同规定的一些与法律相冲

突的,内容进展了修改、对各部门新进、已签订到期合同的人员进展了清查，

从1月份至6月份一共新签订合同183人，续签合同67人,因离职解除合

同76人。目前根本能做到员工一入职就签订合同，一个月内到劳动部门备

案，并办理了相关保险。

3、完成托付人员42人的劳动合同签订、社保办理和工资的核算底性

工作的同时;加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和

人力资源管理制度建立;不断开拓人力资源视野，把握人力资源动态，吸取

国内外最新人力资源管理思想和理念，进展人力资源管理改革与创新。

一、人力资源根本状况

截至20-年12月31口南粤物流（含合资、控股公司）员工人数1880

人，其中公司本部67人，通驿1288人，广东新粤300人，实业93人,威

盛17人，东方思维115人。

南粤物流学历状况：截至20•年12月31日公司拥有.大专及以上学

历482人，其中博士1人,硕士37人,本科242人,大专202人。

二、通过岗位分析与设置，做好定岗定员工作

为协作做好公司经营业绩和员工绩效考核工作，加强人工本钱限制，

依据精干、高效的原那么，各属公司结合本公司主营业务状况进展定岗定

员，具体状况

1

（一）通驿分两类进展定岗定员：、各管理中心按里程、效劳区对数

2

以及业务范围等关键指标进展分类;、效劳区按车流量、营业额等指标分

类。

确定各类管理中心和效劳区的岗位和人员配备，力争为新的效劳区建

立供应标准化模块。

（二）广东新粤应按公路工程交通平安设施、通信、供电、监控、收

费等不同业务量以及合同工程总额、里程和工期状况对现有组织架

构、岗位和人员进展适当合理优化，限制好人员数量和人工本钱。

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