中小企业员工培训中存在的问题与对策研究.pdfVIP

中小企业员工培训中存在的问题与对策研

究

中小企业在员工招聘时，普遍存在职前培训的原始性问题。

许多企业仅仅是通过简单的面试和试用期来判断员工是否适合

工作，缺乏系统性的培训和考核机制。这种做法容易导致员工

的技能水平不足，无法胜任工作，影响企业的生产效率和质量。

因此，中小企业需要加强职前培训，建立科学的培训体系，提

高员工的技能水平和素质。

二）培训内容单一化

中小企业的员工培训内容往往单一化，缺乏多样性和针对

性。企业主要注重员工的操作技能培训，忽视员工的综合素质

和职业素养的培养。这种做法容易导致员工在工作中无法适应

不同的情况和需求，影响企业的发展。因此，中小企业需要加

强综合素质和职业素养的培养，提高员工的综合素质和职业素

养。

三）培训机构单一化

中小企业的员工培训机构往往单一化，缺乏多样性和专业

性。企业主要依靠内部培训和外部培训机构的合作来进行员工

培训，但是这些培训机构的专业性和针对性并不高，无法满足

企业的多样化需求。因此，中小企业需要选择专业性和针对性

较强的培训机构，提高员工的培训效果和质量。

三、中小企业员工培训的对策研究

一）建立科学的培训体系

中小企业需要建立科学的培训体系，包括职前培训、在职

培训和岗位培训等，使员工能够全面提高自己的技能水平和素

质。同时，企业需要建立科学的考核机制，对员工的培训效果

进行评估和反馈，及时纠正不足，提高培训效果。

二）丰富培训内容

中小企业需要丰富培训内容，注重员工的综合素质和职业

素养的培养，使员工能够适应不同的情况和需求，提高企业的

发展。同时，企业需要根据员工的需求和特点，定制个性化的

培训计划，提高培训效果和质量。

三）选择专业性和针对性较强的培训机构

中小企业需要选择专业性和针对性较强的培训机构，提高

员工的培训效果和质量。同时，企业需要建立长期稳定的合作

关系，与培训机构共同推进员工培训工作，提高企业的竞争力。

四、结论

中小企业员工培训是提高企业竞争力的重要手段，但是在

实践中存在着许多问题。中小企业需要加强职前培训、丰富培

训内容和选择专业性和针对性较强的培训机构等对策，提高员

工的技能水平和素质，推动企业的发展。

中小企业通常采用讲授式培训和以老带新为主，培训内容

包括企业简介、公司规章制度、岗位业务基本技能和产品知识

等。然而，集中培训缺乏情境再现类培训课程，以老带新的原

始培训也没有明确的培训考核机制，导致新员工试用期结束后

仍无法胜任工作。更有些企业直接安排新员工上岗位，甚至没

有指定培训老师，这种盲目追求高效率的培训常导致培训结果

无用和低效。

中小企业家多数都是业务出身或家族二代，对人力资源管

理了解有限。他们往往只重视基础人事工作如考勤、招人和发

工资，没有意识到人力资源部门的重要性，更没有认识到培训

的重要性。中小企业把员工视为成本，本着节约成本的原则，

导致中小企业尤其是传统制造业长期低工资、低福利。由于中

小企业自身的低知名度、无明确发展空间和组织不够和谐等特

点，招聘和留住优秀员工都有困难。因此，中小企业怀疑员工

忠诚度，只重使用，不重培养。这就导致中小企业长期以来不

重视培训，对员工培训的投入严重不足。

中小企业经营管理者的个人能力往往决定着公司的最终决

策。因此，中小企业机制灵活、反应迅速。然而，可能出现老

板主观能动性太大，随意决定开展某个课程或推行某个培训，

缺乏科学合理的课前调研与培训需求调查。

中小企业常采用救火式培训，培训模块之间缺乏协同效应。

企业需要明确培训目标和需求，制定科学合理的培训计划，同

时注重内部人才的培养。高瞻远瞩的企业通常注重内部人才的

培养，这对于企业的长远发展有着重要的意义。

经过老板的决策，培训逐渐趋于理性。然而，XXX通常

会采取救火式培训，这种培训是被动性、临时性和片面性的，

而且缺乏系统性和科学性，没有产生协同效应。培训各模块相

对独立，没有连贯性，导致受训者兴趣不大、积极性不高，最

终敷衍了事。

开展培训往往导致员工的离职，是因为中小企业不重视培

训，甚至不开展培训。培训导致离职的原因有两点：一是，培

训之后没有相应的晋升与发展机制；二是，培训手段单调，不

适应成人研究的特点，浪费员工时间。中小企业为了给员工做