玉门油田老君庙采油厂_企业报告(业主版).docx

研究报告

PAGE

1-

玉门油田老君庙采油厂_企业报告(业主版)

一、企业概述

1.企业简介

玉门油田老君庙采油厂，作为我国石油工业的重要发源地之一，自1958年投产以来，已经走过了六十余年的辉煌历程。作为我国第一个大油田，老君庙油田在我国石油工业发展史上具有重要地位。采油厂自成立以来，始终坚持“以人为本、科技创新、绿色发展”的理念，不断推进油田勘探开发、技术进步、节能减排等方面的工作，为国家的能源安全和经济发展做出了巨大贡献。

玉门油田老君庙采油厂占地面积约200平方公里，拥有丰富的石油资源。经过多年的勘探开发，已形成了一个集勘探、开发、生产、销售为一体的完整产业链。采油厂拥有先进的采油技术和设备，采用高效、环保的生产方式，确保了油田的高产、稳产。在生产经营过程中，采油厂注重技术创新，不断引进和研发新技术、新工艺，提高油田的开发效率和经济效益。

作为一家具有社会责任感的企业，玉门油田老君庙采油厂始终秉持“奉献能源、创造价值、服务社会”的企业宗旨，积极参与地方经济建设，促进区域和谐发展。在支持地方公益事业、扶贫济困、环境保护等方面，采油厂都发挥了积极作用，树立了良好的企业形象。同时，采油厂注重员工的职业发展，为员工提供良好的工作环境和福利待遇，努力打造一支高素质、专业化的员工队伍。

2.历史沿革

(1)1958年，老君庙油田正式投产，标志着我国石油工业迈出了重要步伐。自那时起，老君庙采油厂历经数十年的发展，从最初的简易开采逐渐发展成为技术先进、管理规范的现代化油田。这一过程中，老君庙采油厂见证了中国石油工业从无到有、从弱到强的历史进程。

(2)1970年代，随着国家石油工业发展战略的调整，老君庙采油厂迎来了大规模的开发建设。通过引进国外先进技术和设备，采油厂的生产能力得到了显著提升。这一时期，老君庙油田的产量大幅增长，为我国石油工业的发展提供了有力支撑。

(3)进入21世纪，老君庙采油厂紧跟国家能源战略，积极实施可持续发展战略。通过技术创新、节能减排等措施，采油厂实现了经济效益、社会效益和环境效益的协调发展。在新时代背景下，老君庙采油厂将继续发挥自身优势，为我国石油工业的繁荣发展贡献力量。

3.企业规模

(1)玉门油田老君庙采油厂占地面积广阔，拥有丰富的石油资源储备。截至2023年，采油厂已探明的石油资源量超过数亿吨，是我国重要的石油生产基地之一。采油厂下辖多个采油区块，涉及多个油气层系，实现了油气资源的合理开发和利用。

(2)在生产设施方面，老君庙采油厂配备了现代化的采油设备和技术，包括油气井平台、集输系统、处理厂等。这些设施具备较高的自动化水平和处理能力，能够满足大规模油气的生产需求。此外，采油厂还拥有先进的地质勘探和工程技术团队，为油田的持续稳定生产提供了有力保障。

(3)在人力资源方面，老君庙采油厂拥有一支高素质、专业化的员工队伍。员工总数超过万人，其中技术和管理人员占比高，具备丰富的石油开采经验。采油厂注重人才培养和引进，为员工提供良好的职业发展平台，确保了企业的持续发展能力。同时，采油厂积极参与地方经济建设，带动了当地就业和经济发展。

二、组织架构

1.组织结构图

(1)玉门油田老君庙采油厂的组织结构图呈现了一个清晰、高效的层级关系。图中的最高层级为厂部，下设多个部门，包括生产管理部、技术部、人力资源部、财务部、安全环保部等。这些部门分别负责油田的生产运营、技术研发、人力资源配置、财务管理以及安全环保等工作。

(2)生产管理部是采油厂的核心部门之一，下设多个采油区块管理室和采油队，负责油田的日常生产管理和现场作业监督。技术部则负责油田的技术研发和创新，包括新技术的引进、试验和推广。人力资源部负责员工的招聘、培训、考核和薪酬福利管理，确保人力资源的合理配置。

(3)在组织结构图中，财务部和安全环保部也是重要的组成部分。财务部负责企业的财务管理、资金运作和成本控制，确保企业的经济健康运行。安全环保部则负责油田的安全管理和环境保护工作，确保生产过程中的安全和环保要求得到有效执行。整个组织结构图通过明确的职责划分和部门协作，形成了高效、协调的工作体系。

2.主要部门及职责

(1)生产管理部作为老君庙采油厂的核心部门，主要负责油田的生产运营管理。该部门下设多个采油区块管理室和采油队，负责组织协调油田的日常生产活动，包括油气井的维护、生产计划的制定与执行、生产数据的收集与分析等。此外，生产管理部还负责监督现场作业的安全和质量，确保生产活动符合相关标准和规范。

(2)技术部是推动老君庙采油厂技术创新和研发的核心部门。其主要职责包括：负责油田的勘探开发技术研究，包括新工艺、新技术的引进和试验；进行油田开发方案的编制和优化，以提高油田的开发效率和经济效益；负责油田地质勘探、油藏工程、采油工程等