人力资源管理分六大模块基本知识点.pdfVIP

士不可以不弘毅，任重而道远。仁以为己任，不亦重乎?死而后已，不亦远乎?——《论语》

人力资源管理分六大模块根本知识点

1、人力资源规划；2、招聘与配置；3、培训与开发；4、绩效管理；5‘薪

酬福利管理；6、劳动关系管理。

一、人力资源规划：是使企业稳定的拥有一定质量的和必要数量的人力，以实现包括个人利益在内的该

组织目标而拟订的一套措施，从而求得人员需求量和人员拥有量之间在企业未来开展过程中的相互匹

配。其中：

◆人力资源规划的目标：1、得到和保持一定数量具备特定技能、知识结构和能力的人员。充分利用现

有人力资源。3、能够预测企业组织中潜在的人员过剩或人力缺乏。4、建设一支训练有素，运作灵活的

劳动力队伍，增强企业适应未知环境的能力。5、减少企业在关键技术环节对外部招聘的依赖性。

◆人力资源的核查：是指核查人力资源的数量、质量、结构及分布状况。

◆人力资源信息包括：个人自然情况、录用资料、教育资料、工资资料、工作执行评价、工作经历、效

劳与离职资料、工作态度、工作或职务的历史资料等。

◆人力资源需求预测的方法有：直觉预测方法〔定性预测〕和数学预测方法〔定量预测〕。

工作分析：工作分析，又叫职务分析、岗位分析，它是人力资源管理中一项重要的常规性技术，是整个

人力资源管理工作的根底。工作分析是借助于一定的分析手段，确定工作的性质、结构、要求等根本因

素的活动。

◆工作分析的作用：1、选拔和任用合格人员。制定有效的人事预测方案和人事方案。3、设计积极的人

员培训和开发方案。4、提供考核、升职和作业标准。5、提高工作和生产效率。6、建立先进、合理的

工作定额和报酬制度。7、改善工作设计和环境。8、加强职业咨询和职业指导。

◆工作分析的程序：准备阶段、方案阶段、分析阶段、描述阶段、运用阶段、运行控制

精选资料

士不可以不弘毅，任重而道远。仁以为己任，不亦重乎?死而后已，不亦远乎?——《论语》

1、工作名称2、员数目3、工作单位4、职责5、工作知识6、智力要求7、

熟练及精确度8、经验9、教育与训练10、身体要求11、工作环境12、与其他工作的关系13、工作

时间与轮班14、工作人员特性15、选任方法

◆工作分析所获信息的整理方式有：1、文字说明2、工作列表及问卷3、活动分析4、决定因素法

二、员工招聘与配置

员工招聘：按照企业经营战略规划的要求把优秀、适宜的人招聘进企业，把适宜的人放在适宜的岗位。

其中：

◆常用的招聘方法有：招聘面试情景模拟、心理测试、劳动技能测试

◆员工招聘中必须符合的要求：1、符合国家有关法律、政策和本国利益2、公平原那么3、在招聘中应

坚持平等就业。4要确保录用人员的质量，5、要根据企业人力资源规划工作需要和职务说明书中应职

人员的任职资格要求，运用科学的方法和程序开展招聘工作。6、努力降低招聘本钱，注意提高招聘的

工作效率。

◆招聘本钱包括：新聘本钱；重置费用；时机本钱。

◆人员调配措施：1、根据企业内外人力资源供求状况的调配措施。2进行人才梯队建设。3、从企业内

部优先调配的人事政策。4、实行公开竞争的人事政策。

◆人力需求诊断的步骤：1、由公司统一的人力资源规划。或由各部门根据长期或短期的实际工作需要，

提出人力需求。2、由人力需求部门填写“人员需求表〞。3、人力资源部审核。

◆人员需求表包括：1、所需人员的部门、职位；2、工作内容、责任、权限；3、所需人数以及何种录

用方式；4、人员根本情况〔年龄性别〕；5、要求的学历、经验；6、希望的技能、专长；7、其他需

要说明的内容

精选资料

士不可以不弘毅，任重而道远。仁以为己任，不亦重乎?死而后已，不亦远乎?——《论语》

1、录用人数以及到达规定录用率所需要的人员。2、从候选人应聘到雇用之间

的时间间隔。3、录用基准。4、录用来源。5、招聘录用本钱计算。

◆招聘录用本钱计算：1、人事费用，2、业务费用。3、企业一般管理费。

◆招聘方法的分类：1、委托各种劳动就业机构2、自行招聘录用

◆招聘测试与面试的过程：1、组织各种形式的考试和测验。2、最后确定参加面试的人选，发布面试通

知和进行面试前