冲刺 第3部分 (2)案例题 案例分析题.pdfVIP

好学近乎知，力行近乎仁，知耻近乎勇。——《中庸》

第1章项目整体管理案例

项目整体管理是指在项目的整个生命周期内，汇集项目管理的知识领域，对所有项目计划，进

行整合执行及控制，以保证项目各要素相互协调的全部工作和活动过程。项目整体管理是从全局的、

整体的观点出发通过有机的协调项目各个要素(进度、成本、质量和资源等)，在相互影响的项目各项

具体目标与方案中权衡和选择，尽可能地消除项目各单项管理的局限性，从而实现最大限度地满足

项目干系人的需求和希望的目的。

1．1案例一：项目计划编制

阅读以下关于在信息系统项目管理过程中项目计划编制等综合管理问题的叙述，回答问题1至

问题4。

1.1.1案例场景

某市电子政务信息系统工程，总投资额约500万元，主要包括网络平台建设和业务办公应用系

统开发，通过公开招标，确定工程的承建单位是A公司，按照《合同法》的要求与A公司签订了工

程建设合同，并在合同中规定A公司可以将机房工程这样的非主体、非关键性子工程分包给具备相

关资质的专业公司B，B公司将子工程转手给了C公司。

在随后的应用系统建设过程中，监理工程师发现A公司提交的需求规格说明书质量较差，要求

A公司进行整改。此外，机房工程装修不符合要求，要求A公司进行整改。

项目经理小丁在接到监理工程师的通知后，对于第二个问题拒绝了监理工程师的要求，理由是

机房工程由B公司承建，且B公司经过了建设方的认可，要求追究B公司的责任，而不是自己公司

的责任。对于第一个问题，小丁把任务分派给程序员老张进行修改，此时，系统设计工作已经在进

行中，程序员老张独自修改了已进入基线的程序，小丁默许了他的操作。老张在修改了需求规格说

明书以后采用邮件通知了系统设计人员。

合同生效后，小丁开始进行项目计划的编制，开始启动项目。由于工期紧张，甲方要求提前完

工，总经理比较关心该项目，询问项目的一些进展情况，在项目汇报会议上，小丁给总经理递交了

进度计划，公司总经理在阅读进度计划以后，对项目经理小丁指出任务之间的关联不是很清晰，要

求小丁重新处理一下。

新的计划出来了，在计划实施过程中，由于甲方的特殊要求，需要项目提前2周完工，小丁更

改了项目进度计划，项目最终按时完工。

【问题1】(6分)

请用400字以内的文字，描述小丁在合同生效后进行的项目计划编制的工作。

【问题2】(6分)

请用400字以内的文字，描述小丁在处理监理工程师提出的问题是否正确？如果你作为项目经

理，该如何处理？

【问题3】(6分)

在项目执行过程中，由于程序员老张独自修改了已进入基线的程序，小丁默许了他的操作。请

用200字以内文字评论，小丁的处理方式是否正确，如果你是项目经理，你将如何处理上述的事情。

【问题4】(7分)

假设你被任命为本项目的项目经理，请问你对本项目的管理有何想法，本项目有哪些地方需要

改进？

1．1．2参考答案

【问题1】(6分)

小丁在接到任务后开始项目计划的编制工作，编制的计划应包括：

(l)项目总计划(包括范围计划、工作范围定义、活动定义、资源需求、资源计划、活动排序、费

用估算、进度计划以及费用计划)。

(2)项目辅助计划(质量计划、沟通计划、人力资源计划、风险计划、采购计划等)。

【问题2】(6分)

根据《中华人民共和国招投标法》第48条：中标人应当按照合同约定履行义务，完成中标项目。

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中标人不得向他人转让中标项目，也不得将中标项目肢解后分别向他人转让。

中标人按照合同约定或者经招标人同意，可以将中标项目的部