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博学之，审问之，慎思之，明辨之，笃行之。——《礼记》

EPC工程总承包项目施工实施要点

（1）施工总体指导思想

①严格控制工期

我们将本着为用户着想的准则，使业主的投资早日取得

成效，根据工程的特征以及我公司的技术实力，综合考虑各

方因素，确保在365日历天内完成全部工作内容。

②努力提高工程质量

我们将围绕工程建设目标，充分发挥技术及装备优势，

发扬我公司敢于攻克难关、勇于突破进取、善创优质工程的

优良传统，严格按照ISO9001:2000标准质量管理体系的要

求执行程序文件，确保质量目标的实现。

③大力推进技术革新

大力推广新材料、新技术、新工艺在工程中的应用，不

断提高企业的技术水平，这是我们在市场经济体制下求发展

的战略手段。我们在工程施工中将大力推广应用新工艺、新

技术，以提高经济社会效益。

④坚持安全生产、文明施工

博学之，审问之，慎思之，明辨之，笃行之。——《礼记》

施工中严把安全关，以杜绝死亡和重大人身伤残事故和

机械设备事故，一般事故频率控制在3‰以下为目标，争创

施工现场标准化管理优良工程，切实抓好安全生产，努力搞

好文明施工，为我公司树立良好的社会形象。

⑤热情提供优质服务

我们将严格遵守合同，承担应尽的责任和义务，努力实

现我们的承诺。在施工过程中积极为业主分忧解难，认真履

行承包方职责，做好施工配合协调工作，虚心接受业主、监

理、质监部门及社会各相关部门的监督检查。工程竣工后，

认真按要求做好工程回访、保修及维修服务。

（2）施工总体部署

保证基础、主体、室内外装修均尽可能有充裕的时间施

工，保证如期、按质完成施工任务，考虑各方面的影响因素，

充分酝酿人力、资源、机械、技术、环境等资源的配置，组

建强有力的项目管理班子，充分考虑时间、空间的总体布局，

合理安排，精心施工，这样才能保证施工的连续性和紧凑性，

保证在预定的工期内按质按量完成施工任务。

博学之，审问之，慎思之，明辨之，笃行之。——《礼记》

①施工组织机构和施工人员配备

本工程按照中华人民共和国国家标准《建设工程项目管

理规范》（GB/50326－2006），现场成立由公司直属的“老乡

家园•象州县易地扶贫搬迁安置小区及配套产业建设工程项

目部”，实行在公司职能部门监督下的项目经理负责制管理

体制。项目部施工组织机构采用直线制管理模式进行管理，

以利于指令能有效的传达。项目部由具备丰富施工经验的专

业人员组成，具体对工程施工、技术、质量、工期、安全、

成本控制等负责，按照作业计划，提出劳动力、材料、机械

设备需用量计划，统一指挥，协调各方关系，落实资金和物

资的供应，确保本工程的工期、质量、安全和文明施工、成

本等控制目标的实现。

②在资源上的部署原则——机械设备的投入

根据施工工程量和现场实际条件投入机械设备。本工程

现场测量定位放线采用激光经纬仪、水准仪。土方用挖掘机

开挖，自卸汽车外运，回填部分就近堆放。浆砌砼砌块、砖

工程由泥工砌筑，所需砂浆采用砂浆拌和机拌制。砼采用现

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场搅拌砼，插入式振动器、平板振动器振捣，钢筋由专用钢

筋加工机械（如钢筋切断机、弯箍机、电焊机等）加工