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乐民之乐者，民亦乐其乐；忧民之忧者，民亦忧其忧。——《孟子》

施工管理心得体会

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施工管理心得体会（精选15篇）

我们心里有一些收获后，将其记录在心得体会里，让自己铭记于

心，这样能够给人努力向前的动力。那么要如何写呢？下面是小编帮

大家整理的施工管理心得体会，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有

需要的朋友。

施工管理心得体会篇1

一年的时间很快过去了，在过去的一年的工作中体会到了很多东

西，在实际的工作中遇到了很多问题，我感觉我就是在这种施工中不

断产生的问题与挫折当中在不断的进步。

我从以下几个方面具体阐述在过去一年当中的不足：

第一个方面我想先说说在施工中进度与施工计划的完成情况。在

去年的施工过程中先后排了很多计划，每一个计划都排的很周密，但

是为什么计划总是很难完成呢?是的，在地方及资金问题上确实对施工

进度产生了影响，但是自身也有很多问题需要改善，在我看来每次计

划排完以后，在头半个月里施工都在缓慢的进行，总觉得计划是可以

完成的，不强不急的在施工，一到后半个月里发生了一些影响施工进

度的问题，突然发现自己很难完成这个任务了，就开始要机械要人员，

大量的投入就进去了，不然你完成不了自身的任务，结果钱进去了计

划任务还是没有完成，到最后可能会说地方干扰没有完成，其实想找

一个借口很简单，但是在没有干扰的头半个月为什么没去抓紧时间完

成呢，到后半个月不就是很轻松了么，所以我觉得吃苦在前，才能确

保进度的完成计划的实施。

第二个方面我想说说施工生产协调。在现场施工中要想工作顺利

的进行，生产施工的协调非常关键，在去年的工作中这方面我感觉到

很困扰自己，有时候明明一件很简单的问题如果协调不好就很难进行

下去，在各个施工班组里，每个班组都是独立的，中间如果不去协调，

很可能导致现场施工出现停顿，严重影响工程的进度，在机械的使用

乐民之乐者，民亦乐其乐；忧民之忧者，民亦忧其忧。——《孟子》

上也要协调，项目机械是项目部统一管理所以在机械的是使用上都会

产生矛盾，在这一方面上我觉得现场的施工经验还不是很足，关键时

刻要分清施工环节的轻重缓急，如果协调不好导致施工队伍矛盾计划

的话，还很影响下一步的施工，在施工过程的衔接上也是很关键，比

如基础工程里面，钻孔桩与下部结构施工是不同的班组在施工，钻孔

桩干没干完，下一步的协调施工都是很关键的，在这种情况下如果协

调不好就导致下一步的施工停止。所以我觉得这个施工生产协调上，

一定要多动嘴，勤说话，勤思考，尽量做到平衡施工，维持好各个施

工班组的积极性，消除内部矛盾才能确保施工的有效进行。

第三个方面我想说说现场机械的管理工作。机械是现在化工程施

工过程中必不可少的东西，一般项目上的机械就不少，在我们去年的

施工过程中也是很多，现场的机械使用率是直接影响到了，项目的盈

亏与进度的，可以想象一下，一个小时的活半个小时干完，和一个小

时的活2个小时干完，概念是完全不一样的，像咱们项目上这样机械

包月的情况应该充分的提高机械的使用率，体现它的价值，在去年的

工作中我觉得我们项目的机械很大程度上没有达到机械使用的化，很

多时候机械的分配自己回想起来确实很不合适，能充分利用上的机械

没有利用，这叫做有钱你都不知道怎么花，我觉得自己在去年中这个

方面也是非常的失败，机械完全没有达到他的效率，从而使的现场效

率低下，也大大增加了项目的成本。所以我觉得现场的机械管理工作