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子曰:“知者不惑，仁者不忧，勇者不惧。”——《论语》

公司员工岗位等级薪酬方案

公司员工岗位等级薪酬方案通用

为了确保事情或工作有序有力开展，往往需要预先制定好方案，

方案可以对一个行动明确一个大概的方向。方案应该怎么制定呢？以

下是小编精心整理的公司员工岗位等级薪酬方案通用，欢迎阅读，希

望大家能够喜欢。

公司员工岗位等级薪酬方案通用1

一、设计原则

1、外部公平性原则：同社会的工资水平和本行业的工资水平相适

应；

2、内部公平性原则：体现同工同酬，体现不同责任和不同水平的

薪资差别；

3、激励原则：体现不同职位的不同价值，体现不同职系员工的职

业发展的方向，激励员工奋发向上；

4、体现人才价值原则：让员工看到发展前景，留得住真正的人

才。

5、着重解决以下几个问题：

（1）工资与员工个人技能和能力脱钩问题。现在，员工的工资在

聘任时基本确认，除非是员工的职务得到提升，否则将一直停留在最

初的工资水平，薪酬体系应为优秀员工因个人技能和能力的提高提供

一条工资相应提高的通道。

（2）工资与公司整体绩效不相关问题。由于员工的工资水平没有

与公司整体绩效挂钩，造成了公司员工尤其是管理人员对公司效益不

关心。

（3）工资与岗位不相关问题。岗位变动，薪酬随之变动。

（4）调整工资有法可依，有章可循，减少随意性。

二、薪酬结构

员工薪酬由三部分组成：岗位工资、绩效工资、附加工资，即：

员工工资=岗位工资+绩效工资+附加工资

子曰:“知者不惑，仁者不忧，勇者不惧。”——《论语》

对于销售类员工来说，业务提成取代上述工资构成中绩效工资，

即：

销售类员工工资=岗位工资+业务提成+附加工资

三、岗位工资

本薪酬体系方案的基础是岗位工资，它从员工的岗位价值和技能

因素方面体现员工的贡献。员工的岗位工资主要取决于他所处岗位的

性质。通过工作分析和岗位评价，把所有岗位分为高层A、中层B和

基层C三个层次，并进一步细分为十等，根据业务类型将公司所有的

岗位分为：管理类、专业技术类、营销类、专业类、客服类、行政事

务类和工勤类。

公司员工岗位等级薪酬方案通用2

一、绩效考核的目的

1、绩效考核为人员职务升降提供依据。通过全面严格的考核，对

素质和能力已超过所在职位的要求的人员，应晋升其职位；对素质和

能力不能胜任现职要求的，则降低其职位；对用非所长的，则予以调

整。

2、绩效考核为浮动工资及奖金的发放提供依据。通过考核准确衡

量员工工作的“质”和“量”，借以确定浮动工资和奖金的发放标准。

3、绩效考核是对员工进行激励的手段。通过考核，奖优罚劣，对

员工起到鞭策、促进作用。

二、绩效考核的基本原则

1、客观、公正、科学、简便的原则；

2、阶段性和连续性相结合的原则，对员工各个考核周期的`评价

指标数据积累要综合分析，以求得出全面和准确的结论。

三、绩效考核周期

1、中层干部绩效考核周期为半年考核和年度考核；

2、员工绩效考核周期为月考核、季考核、年度考核。