2024年PMP考试内部模拟题库全考点含答案解析.pdfVIP

子曰:“知者不惑，仁者不忧，勇者不惧。”——《论语》

2024年PMP考试内部模拟题库全考点含答

案解析

1.在市政厅项目会议期间，市长提出翻新该城市中央公园的建议。一些商店业主请求提供每周项

目进度报告。项目经理应更新哪一项内容？

（

A.工作说明书SOW）

B.项目调试计划

C.相关方参与计划

D.沟通管理计划

2.在项目规划期间，项目经理希望将尽可能多的成本超支风险转移给供应商。项目经理应使用哪

一个合同类型？

（

A.成本加激励费用CPif）

（

B.成本加固定费用CPff）

C.固定总价（ffp）

D.总价加经济价格调整（fpepa）

3.在评审会议期间,开发人员识别到存在产品性能的风险。项目经理应该做什么？

A.提出变更请求

B.更新项目文件

子曰:“知者不惑，仁者不忧，勇者不惧。”——《论语》

C使用专家判断进行独立风险评估

D.分配另一名开发人员解决该问题

4.项目经理正在领导一个涉及跨职能需求和变更的新项目,一些关键相关方正在抵制这些变更,

项目经理应该做什么？

A.举行引导式研讨会

B.计划团队建设练习

C.收集相关方需求

D.请项目管理办公室(PmO)协助

5.相关方称一个可交付成果中遗漏一项功能。之前的任何讨论中都没有提到这项功能，也没有被

纳入验收标准。然而，相关方却坚持认为这项功能是必要的，可以充分利用该可交付成果。项目经

理应该怎么做？

A.实施该可交付成果并为遗漏的功能提交变更请求

B.实施该可交付成果并开始遗漏功能的工作

C.推迟实施该可交付成果并为遗漏的功能提交变更请求

D.推迟实施该可交付成果并开始遗漏功能的工作

6.在执行一个几乎落后于进度的项目时，项目经理必须尝试执行一台新设备。受此影响的一个本

地机构要求立即停止项目，因为没有向他们提供批准项目的机会。

若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？

子曰:“知者不惑，仁者不忧，勇者不惧。”——《论语》

A.使用冲突管理技术

B.获得所有相关方签署和批准项目章程

C.使用谈判和影响技巧和技能

D.实施相关方参与计划

7.在项目的最后一个星期，一场强风暴造成损害并影响项目的交付日期。项目经理应该怎么

做？

A使用储备分析技术

8.更新风险登记册

C提交变更请求

D.将其报告给项目发起人

8.在准备项目开工时，项目经理了解到他们组织之前曾与客户有过负面的工作经验。由于项目经理

希望在新项目期间开展正面合作，需要了解过去出现过哪些问题。项目经理应该审查之前有关该客

户的哪些项目文件？

A.风险登记册和问题日志

8.项目管理计划

C经验教训库

D.项目范围和可交付成果

子曰:“知者不惑，仁者不忧，勇者不惧。”——《论语》

9.一项政府批准的税收变更必须在六个月内实施。项目经理应该做什么？

A.与所有相关相关方开会，讨论其影响。

B.与相关部门开会，向所有相关方传达商定的项目应对措施。

C.将该变更与确定的应对措施通知给所有相关相关方。

D.将该变更包含在项目成本估算中，并通知所有相关相关方。

10项目经理收到一封电子邮件，要求修改项目基准。若要实施这项目变更，