万达集团成本管理制度（商业地产）.pdfVIP

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2024-12-25 发布于河北
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万达集团成本管理制度（商业地产）.pdf

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大连万达商业地产股份有限公司

成本管理制度

（2014版）

大连万达商业地产股份有限公司

2014年

大连万达商业地产股份有限公司

第一部分项目成本管理3

第一章项目成本管理制度4

第1节目标成本4

第2节过程控制9

第3节项目结算15

第4节考核办法18

第二章项目成本、招标管理工作指引20

第1节目标成本20

第2节过程控制26

第3节项目结算49

第三章项目成本管理操模板表格59

第四章项目成本管理审批流程97

第二部分项目招标管理101

第一章项目招标管理制度102

第1节招标采购102

第2节集中采购114

第3节直接委托117

第4节零星、紧急采购119

第5节合同管理120

第6节文档资料管理125

第7节考核办法126

第二章项目招标管理工作指引127

第1节招标采购127

第2节集中采购147

第3节直接委托154

第4节合同管理158

大连万达商业地产股份有限公司

第5节零星、紧急采购168

第三章项目招标管理操模板表格169

第四章项目招标管理审批流程203

大连万达商业地产股份有限公司

第一部分

项目成本管理

：

实施日期2014/07/01

第一章项目成本管理制度

第1节目标成本

1可研测算

责任单位编制时间编制依据

1）项目规划指标

开始时间：收到项目规划指标、发

2）项目发展测算内联单

展测算内联单后1天

3）建造标准

成本控制部完成时间：收到项目规划指标、商

4）经营期（含奖金方案）

管预测分项指标、发展测算内联单

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项目管理专家（地产行业、建筑施工）一站式服务 + 关注: 实名认证

服务提供商

毕业后一直在建筑施工及房地产开发领域从事项目管理工作，有多业态（大型山谷别墅群、高档精装住宅、大型商业综合体、大型文旅、康养等）、多项目、全过程工程建设经历，有多种角色项目管理经历，在世界500强标杆公司（如绿地、万达、碧桂园）及上市公司（香港锦艺等）中历任项目经理、主任工、副总经理、项目总经理、总裁助理等职务，对建筑施工、地产开发有更全面、更深入的认识，同时也积累了宝贵的从业经验，可以为您提供更具实用价值的建议及方案，避免少走一些弯路。

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