成本管理程序文件.doc

粤海房地产开发（中国）有限公司编号：YHDC-02-01版本/状态A/0

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作者：一代天骄粤海房地产开发（中国）有限公司编号：YHDC-02-07版本/状态A/0

成本管理程序文件

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粤海房地产开发（中国）有限公司编号：YHDC-02-07版本/状态A/0

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目录

TOC\o1-1\h\z\u成本管理流程体系总图及业务流程总图 1

一、成本科目管理流程 1

二、目标成本管理流程 5

三、限额设计管理流程 21

四、设计成本评审管理流程 33

五、预算管理流程 40

六、工程结算管理流程 47

七、成本后评估管理流程 56

成本管理流程体系总图及业务流程总图

成本管理流程体系总图

成本管理业务流程总图

一、成本科目管理流程

目的

成本科目是成本管理中重要的基础工具，编制公司统一成本科目，有利于统一成本测算口径，标准化成本数据归口，积累公司成本数据。

适用范围

适用于粤海地产所有项目的成本科目管理工作。

术语及定义

成本科目：反映项目建设全期成本的一种科目，用于成本数据的测算、归集及统计，分为控制科目与测算科目。

控制科目：成本管理与控制的科目，进行成本数据的归集、统计与监控。控制科目用于制定目标成本，并在项目过程中实时归集动态成本，对比目标成本，实现成本目标控制。

测算科目：目标成本测算及成本后评估核算时，于控制科目下细分的测算科目。测算科目的目的在于更精细化测算目标成本，并在项目成本后评估时核算成本数据，以统计相关数据以利于后续项目成本测算。

职责

成本管理部

负责制定公司统一成本科目并下发。

业务流程及控制点

流程描述

流程

阶段

编号

名称

内容描述

办理

时间

责任部门\岗位

参与部门

记录

文件

成本科目制定

1

公司《成本科目表》汇总编制

编制公司《成本科目表》。

--

成本管理部

投资拓展部、开发部、研发设计部、财务资金部、营销管理部

《成本科目表》

2

公司《成本科目表》下发

下发《成本科目表》

编制完成

成本管理部

--

--

成本科目修订

3

提出成本科目修订申请

执行过程中，提出成本科目修订申请

--

申请部门

--

--

4

判断是否予以修订

对成本科目修订申请进行审核

接到申请后

成本管理部

--

--

5

修订成本科目表并下发

修订申请经审核通过后进行修订并下发执行

修订申请审核通过

成本管理部

--

《成本科目表》（更新版）

工作程序

成本科目设置原则

满足成本计算的需要。

便于成本费用的归集。

利于成本的及时结算。

满足成本监控的要求。

成本科目分类

为了保持成本报表与财务报表数据统计口径的一致性，将一、二、三级成本科目与财务科目对应。

按控制精细化程度分为控制科目和测算科目，控制科目在科目表中用黑色字体表示，测算科目在科目表中用暗橙色\天蓝字体表示。

成本科目管理

成本管理部负责汇总编制公司的成本科目，投资拓展部、开发部、研发设计部、财务资金部、营销管理部参与编制，形成《粤海地产成本科目表》下发执行。

下发执行的《粤海地产成本科目表》在原则上不得修改。因实际情况需做修订时，由申请人向成本管理部提出修订申请。修订原则为仅能修订最末级的测算科目或控制科目，且仅能增项，不能减项。

成本管理部对成本科目的修订申请进行判断，判断是否进行成本科目修订，若同意修订，则由成本管理部对《粤海地产成本科目表》进行修订并下发。

公司可根据管理的精细化要求对控制科