XX工贸发展有限公司设备设施的安全管理制度（2024年）.docx

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XX工贸发展有限公司

设备设施的安全管理制度

1、目的

确定、提供并维护为送达产品符合性要求所需要的工作环境、设备、设施的控制，特制定本程序。

2、适用范围

适用于对为实现产品符合性所需的基础设施和工作环境的控制。

3、术语和定义

3.1本程序引用《XX工贸行业企业安全生产标准化评定标准》中的术语和参考依据。

3.2本程序引用金万众公司《质量手册》中的术语和定义。

3.3生产设备：凡价值在2000元以上、使用期在一年以上的生产用机械动力设备、电器设备等。

3.4工机具：凡价值在2000元以下、使用期在半年以上的生产用工具机械动力设备。

3.5工艺装备：产品生产加工所用的工装、模具、工、卡、器具。

3.6设施：配电设施、供水设施、供气设施、现场规范用设施、照明设施及生产现场内的储运设施。

3.7环境：工作环境可分为软环境硬环境。软环境：指企业文化、行为规范、文明礼貌、着装、工作气氛。硬环境：指为满足工作条件所需的设备、设施、灯光、绿化。

4、职责

4.1研究所负责提出对产品实现过程所涉及的设施、设备及工艺装备的技术要求及对设施、设备和工艺装备能力水平的评价。

4.2制造部设备处参与设备选型、调研，负责组织进厂验收、安装、调试，建立台帐及使用、维修、更新、改造，直到报废的全过程的管理。

4.3设施、设备及工艺装备使用部门负责设施、设备及工艺装备的维护保养。

4.4商贸部负责设备、工艺装备和设施的选购。

4.5质检部负责设施设备精度检查的确认，参与设施设备验收、调试。

4.6主管总经理负责设备、工艺装备和设施的审批。

4.7经理部负责工作环境设备、设施的采购，负责环境控制的归口管理，识别和规划所需环境条件及相关规章制度的编制，并负责对执行情况进行检查、验证。

4.8总经理负责工作环境设备、设施及规章制度的审批。

5.工作程序

5.1需求申请

5.1.1设施、设备及工艺装备添置由需求部门根据生产任务、设施、设备及工艺装备配置情况填写《设施、设备、工装采购申请单》报设备主管。当设施设备单价低于5000元时，使用部门可将采购申请报设备主管，设备主管审核后，确认递交商贸部，由商贸部按照采购程序进行采购。

5.1.2对高于5000元的设施设备采购，设备主管根据生产任务、设施、设备及工艺装备配置情况，对《设施、设备、工装采购申请单》组织研究所进行技术要求选定型号规格方面的评审；当设施、设备单价在10万元人民币以上时，应由研究所提出可行性报告，设备主管组织研究所及相关部门共同进行评审，并将评审结果报主管副总经理审批。

5.1.3商贸部根据经批准的《设施、设备、工装采购申请单》，选评供方实施采购。

5.1.4制造部根据经批准的《设施、设备、工装采购申请单》安排生产制造与验收设备所需的部件任务。由设备主管组织有关人员进行验收。

5.1.5自制的设施、设备及工装由研究所下发相应的图纸、加工时所需工具的采购申请及使用说明书并负责现场指导工作。

5.2外购设施、设备、工艺装备验收

5.2.1设施、设备、工艺装备到厂后，由设备主管组织有关人员（使用单位、研究所、质检部、商贸部等）按技术要求、订货合同、装箱单进行验收。检查设施、设备、工艺装备有无缺损，附件、备件，技术文件等是否齐全，并填写《设施、设备开箱验收单》及《工艺装备验收单》，如发现问题及时通知商贸部人员与供货方联系解决。

5.2.2设备主管负责组织设施设备安装，组织使用单位、研究所工艺室、质检部（由各部门指定专人）进行空载运转及带负荷试车，各项指标合格后移交使用单位，填写《设施、设备安装调试验收单》及《设施、设备移交验收单》，参与运转试车验收人员应在《设施、设备安装调试验收单》上签字确认，由设备处设备主管、工艺室主任（或研究所所长）、质检部经理联合签字，库房依据签字生效的《设施、设备安装调试验收单》办理入库手续。若经验收或试运转不合格的设备设施，由商贸部按定货协议解决。

5.3生产设施设备的管理

5.3.1设备配件、低值易耗类电动工具申购：各使用部门每月24日前将下月申购计划报设备主管，设备主管审核汇总后于26日填写＜＿＿＿月份＿＿＿材料需求计划＞，设备主管每月25日后，依据生产实际需求及库存量，提出生产和设备维修用具的采购申请，特殊工具按生产计划进行采购申请。经批准后交商贸部，临时需求由各使用部门结合实际使用情况填写《临时采购申请表》，经本部门经理批准后，上报主管经理。报设备主管审核后，经部门经理审批，转商贸部采购计划员安排采购。

5.3.2设备的帐物卡管理：设备主管对所管设施、设备进行统一编号，建立《设施、设备台帐明细表》，卡片及设施、设备及工艺装备档案，并随时进行设施、设备及工艺装备的变更、增减