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海纳百川，有容乃大；壁立千仞，无欲则刚。——林则徐

中小企业不重视企业财务管理有何对策

中小企业普遍都存在这样的情况：非常重视业务，而从来不重视企业财务管理，

这其实存在很多风险的。

一、中小企业财务管理的现状

1．机构设置

企业财务管理机构，是组织企业资金运动并对企业发生的财务行为实施全面管理

的部门，属于企业管理的职能部门。目前，我国中小企业财务管理结构的组织形

式是财务、会计管理机构合并的组织形式。这种组织形式，是将财务管理和会计

管理两个机构合并在一起。这种一体化财务会计组织形式关系简明，但是会计核

算职能与财务管理职能不能明确划分和分工，而且机构内部往往以会计核算职能

为轴心来划分内部职责。

2．岗位设置

大多数中小企业是家族式的管理组织形式，财务机构中的岗位设置容易产生交叉

重叠现象。有些中小企业管理者基于其自身的原因，没有将财务管理岗位纳入企

业管理的有效机制中，甚者将家庭财务管理和企业财务管理岗位混为一谈，使财

务