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臣心一片磁针石，不指南方不肯休。——文天祥
第三编企业运营系统的规划
第六章企业运营计划的编制
第六章企业运营计划的编制
本章主要内容
企业运营计划是根据市场需求和企业运营能力的限制，对一个生产运营系统
的产出品种、产出速度、产出时间、劳动力和设备配置以及库存等问题预先进行的
考虑和安排。制造业和服务业均需进行运营计划的编制。
但由于制造业运营计划更加复杂，更具有典型性。
本章以制造业运营计划为主，主要研究综合运营计划和主生产计划。
1.企业运营计划与计划体系；
2.企业综合运营计划的编制；
3.企业主生产计划的编制。
一、企业运营计划与计划体系
(一)企业计划分类体系
根据不同的分类标准，可以有以下三种类型的划分。
1.按时间分
按计划的时间期限可以将企业计划分为长期计划、中期计划和短期计划三
类。
(1)长期计划
长期计划通常又称为战略计划，主要规定企业为实现长期目标的主要行动步
骤、分期目标和重大措施。其时间跨度一般为1年以上，主要内容包括企业生产产
品或服务的选择、企业规模的大小、企业的生产布局、企业设备投资决策等，它
为中期计划定义了能力的限制。
(2)中期计划
中期计划是长期计划的具体化，同时又是短期计划的依据，时间跨度一般为1
年以内，通常称为年度计划或规定年度内的季度计划。中期计划与企业员工的数
量、计划出产量、企业存货等有关，其为短期生产能力的决策定义了边界。编制
中期计划时主要通过比较延长工作时间、增减员工数量、增加存货、转包合同等
多种方案，从中选择效益最佳的方案。
(3)短期计划
第三编企业运营系统的规划
臣心一片磁针石，不指南方不肯休。——文天祥
第六章企业运营计划的编制
短期计划是长期计划和中期计划的具体落实，计划期为1个月或跨月计划。
主要反映企业在短期内要完成的目标和任务，直接关系到企业每旬、每周、每日
的生产或工作进度，内容更加具体。
2.按计划的性质和作用范围划分
可将计划划分为战略计划、战术计划和作业计划
（1）战略计划
战略计划与长期计划相对应，是关于企业整体对未来的筹划，主要规定企业
未来的总体目标及企业在环境中的位置。它涉及到产品发展方向、生产发展规模、
技术发展水平、新设施的建造等。
（2）战术计划
战术计划是确定在现有资源条件下所从事的生产经营活动应该达到的目标，
如产量、品种、产值和利润等，也称为中期计划。
（3）作业计划
作业计划是企业日常生产经营的安排，与短期计划相对应。
从战略计划到作业计划，计划期越来越短，计划的时间越来越细，覆盖的空
间范围越来越小，计划内容越来越详细，计划中的不确定性越来越小。它们的特
点具体如表6.1所示。
表6.1不同层次计划的特点
项目战略计划战术计划作业
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