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打叶复烤企业设备管理问题及对策

复烤设备作为所有生产经营活动进展的根底，也是复烤行业完成生产任务的载体，是企业进展平安生产、本钱控制以及质量保障的集中点，设备管理影响着整个企业的开展和盈利。关于如何安排好打叶复烤企业的设备管理，对企业设备使用能效进展改善和提高，力求最大限度提高设备带来的经济效益，成为复烤企业管理的重要任务。

1管理现状及存在的问题

1）设备“全员管理”意识根底薄弱，“主观能动性”不强。随着社会经济不断开展，近几年来，打叶复烤企业收获了显著成效，设备的管理水平显著提高。但是由于复烤企业在这方面起步晚，科学化、标准化的设备管理还无法达标，大局部员工也没有设备管理的意识，也无法做到自主管理，还需要依托专业的设备管理人才进展指导和操作，导致员工对设备管理缺乏兴趣，对设备管理不积极主动，无法保证生产设备的安康运行。2）对设备的“预防维修”实施力度不够。由于每年的烟叶生长期在6－10月，导致设备生产加工周期只有几个月时间，而在这段时间设备承担负荷重、加工时间长、周期短，为了不因为设备故障而影响质量和产品产出，就必须做好设备的“预防维修”工作，做好对设备故障以及劣化进展及时维修和预防，以免造成不必要的损失。3）设备维修本钱管理欠缺，造成维修本钱过高。复烤企业比较特殊，所依托的设备都是价值和产出特别高的，往往因为该原因，造成了维修管理不善，维修本钱过高。大多数复烤企业设备备件数量占比不合理，占用大量资金，加上设备技术开展更新快，备件存储环境存在很多不确定因素，往往会造成设备备件使用效率低、复考设备不稳定，也就影响了整个设备质量和产品的产出。除此之外，大局部员工对设备维修意识不强、操作性欠佳，造成设备发生问题时，复烤企业设备本钱投入增加，以及维修费用的浪费。4）设备资料管理不完善，复烤人员呈老龄化，专业素质不高。对于复烤设备，并未形成完善的设备资料库，大局部企业生产设备的相关资料都处于不完整或者是缺失状态，导致无法科学系统地掌握设备整体运行情况，也就造成了设备管理本钱和维修本钱较高。复烤方面的专业人才需要掌握专业的知识和能力，能应对自动化程度开展及精细的设备控制。但是目前来说，复烤企业整体员工偏老龄化，在一定程度上制约了设备管理水平的提高，无法适应复烤企业的开展速度。

2解决措施

1）树立“全员设备管理”理念，强化设备的“全员、全过程”管理。确保全员参与，完善设备维修保养体系建立。在日常设备的重使用和轻维护的过程中，落实全员参与的理念，以操作人员为主，生产班组为团队，加上专业的设备维修以及管理人员的支持，共同完成设备维修和清洁保养相关工作。同时，提高全员对设备的操作兴趣，进展设备相关知识的培训。除此以外，复烤企业可组织全员参与，针对设备的平安操作、平安防护、维修保养、工艺质量、节约能源等方面，集思广益，提出建议和意见，建立可操作的奖励制度和采纳的标准，激发员工的积极性和参与度。2）持续有针对性地优化设备检修方式，制订科学合理的检修方案。在目前的复烤企业，主要的维修方式有2种，分别是预防维修为主，方案维修为辅的设备检修方式。针对设备检修过程中出现的各种问题，通过设备检修方法来提高设备的维修效果，同时采用多种维修方法相结合：根据设备使用周期和劣化情况进展预防维修;重点监控严重影响平安的设备，假设出现故障，需及时维修;针对故障率较高的设备多加关注且进展改进性维修。因此，根据复烤设备配件的重要性、故障率、劣化程度等来进展分类，提供科学的设备维修理论，制定合理且灵活的维修方案，从而到达设备的最正确工作状态，提高可靠性和经济性。3）对设备维修的结果进展分析，查找设备故障的根本原因。针对设备维修所得到的结果进展深度分析，从根根源头查找设备故障的人为因素和客观原因，记录每起故障的原因、解决方法、最终结果，并结合故障案例对相关人员进展培训和说明，做好设备故障的预防工作。4）加强档案管理，加大专业人才投入。制定标准化管理方法，建立专门的设备资料室，由专人管理，以便于设备相关人员查阅。同时，提高设备管理水平，加大对设备管理人才的培训，优化人才引进模式，为设备维修队伍注入新鲜血液。

3结语

随着烟草行业改革的深入开展，复烤企业之间的竞争越来越剧烈。因此，复烤企业要想开展，就必须提升企业在市场的竞争力，加强企业设备管理工作，控制设备管理本钱，优化资源配置，培养专业的设备技术人才，生产出最优质的产品，为卷烟工业客户提供更好的效劳。

参考文献：

［1］符恒.浅析打叶复烤企业设备管理