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分割车间述职报告范文〔精选5篇〕

分割车间述职报告范文〔精选5篇〕

分割车间述职报告范文篇1

敬重的各位指导、各位评委：

大家好!

我叫曹丽梅，感谢指导给我这次汇报工作的时机，我的述职报告共分三个局部：第一局部:个人状况;第二局部:前期工作总结;

第三局部：下步工作思路。

第一局部：个人状况

xx年11月份进入北大荒肉业，在副产品车间做统计工作，20xx年3月份进入宝泉岭双汇，3-5月在漯河总部学习，回来先后任食堂班长、屠宰车间数据班长，7月份至今任分割车间消费统计。

第二局部：前期工作总结

1、工作熟悉：

由于在总部学习的是屠宰报表，但因工作需要把我调到分割车间任消费统计。由于我对分割车间很陌生，从来没有接触过，甚至连产品都不熟悉，这就意味一切要从头来，重新学习新的东西，能不能学好心里一点底也没有。二是，分割产品繁多，需要考核的消费指标也多，对于这些消费指标的分析和如何掌握更是大难题，而且总部的帮扶教师没几天就要走了，我能独立完成每天的报表工作吗?但我坚信既然指导把我支配在这个岗位，我要努力把工作做好。于是我刻苦钻研，努力学习，每天仔细核对各种单据，抓紧时间向帮扶教师请教，每天都抽时间到车间去学习，虚心向车间员工学习产品，理解产品之间的关系，虚心向数据班长、计数人员学习，熟识分割车间的数据交接流程，使自身快速的适应、担负起这项工作，在总部帮扶教师走后，做到了独立完成每天的工作任务。

2、xx年指标完成状况

在事业部下达的四项考核指标中，xx年累计指标完成的状况分别是：分割肉出品率46.11，分割损耗率-0.04，分割下料率0.1，预冷损耗1.22，只有预冷损耗这一项没有完成事业部下达的1%的指标。

二、指标未完成缘由和所存在的问题：

1、指标没有达标，主要是预冷损耗，由于打膘白条加工量较大，并且为保证市场供给打膘白条需要一局部的备货，造成分割投入白条与打膘下料的投入不匹配，影响预冷损耗率消失忽高忽低。

2、数据人员更换频繁，流淌性大，常常有新的数据人员上岗，由于对工作不熟识，简单消失错误。

第三局部：下步工作思路

假设我还在分割车间消费统计的岗位上工作，首先把工作重点放在掌握消费指标上，加强车间数据管理工作，对车间各种单据的真实性进展审核，准时觉察问题，准时解决问题，对指标特别现象深化分析。主要是白条的预冷损耗率，从磅前刮水磅后喷淋抓起，加强白条库的管理，监视白条库管仔细填写台帐，定时对白条进展喷淋，严格掌握好库温，按时填写库温记录和白条喷淋记录。常常查看白条磅的校磅记录，确保白条领料数据的准确?????性。

其次，帮助车间指导做好各项工作，掌握分割下料的产生量，对各线班长建立考核制度，用制度管理人。加强捡拾落地碎肉的工作，掌握分割损耗率。

第三，加强数据人员的敬业精神、仔细负责态度，进步工作力量，盼望公司指导能常常组织培训。

我盼望通过xx年的努力，争取让分割车间的消费指标前进一大步，排名在全集团公司的前列。

我的报告完毕，感谢各位指导，各位评委!

分割车间述职报告范文篇2

敬重的指导：

根据指导要求，作为安陆生鲜加工厂分割包装车间科长，我现对前阶段工作做以总结。

车间科长是消费一线的指挥员，负有组织消费、协调经营、带好队伍的重要使命，其职责包括如下内容：编制并落实消费方案，进展作业讨论、消费管理、质量掌握、本钱掌握、设备管理、平安管理、环境管理以及对班组进展管理、培训与考核部下、鼓励部下等等职责，在许多时候科长在人员紧缺及消费任务重时还需上一线顶岗，以带动全体员工的工作决心。现我对过去时间工作从以下几方面进展总结。

一人员管理、消费支配、本钱掌握

1、人员管理:按照公司文件的规定和要求，对车间制定的管理制度进展了仔细梳理和进一步完善，制定了个车间管理制度和员工考核制度细化标准。并在此根底上帮助人事部门完成了车间的定员工作，明确了各岗位的要求、职责，健全了各级管理组织体系以及各项工作的管理规章制度。通过健全科学全面标准的管理制度，使车间的各项工作更加完善，车间的综合消费程度有了显著的进步。

2、消费支配:在原料充分的状况下，能按时完成方案室下达的销售方案，在订单充分的状况下，能选择出利润较高的订单进展消费

3、在本钱掌握方面突出以下几点:一、掌握低价值产品出品率，方法主要是鼓舞员工苦练分割技术，在娴熟上下功夫。对自我要求不严的，进展惩罚。确保高价值产品在人为可掌握方面高出