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——五把金钥匙人力突破的二0一一年六月包向民必须打开的一扇心门目录:五把金钥匙创业的心必须打开的一扇心门死亡守业的心生存创业的心五把金钥匙态度决定一切——紧急+重要01唤起梦想的翅膀——激发更多人的发展意愿02摘掉有色眼镜——走出“专业”误区03捅破一层窗户纸——想做04拥有宰相的肚皮——容量0501五把金钥匙之一:02紧急?03重要?——紧急+重要!01——看一看我们目前面临的最头痛的一些问题：02考核、清退03新人班质量下降04主管管理津贴少，发展意愿不强05队伍不易管理06早会氛围不好（出勤人数少）07人力（量）重要?AEDBC收入呈下降趋势同业公司竞争激烈该出手时就出手（后悔）队伍负面声音日趋增多连续几月人力未有实质突破紧急?站在什么样的高度和角度考虑人力问题换句话说，我们对待人力发展问题上的决心将决定我们的成败人人都需要赏识和关注每个人都有优势和特长人人都是充满梦想和希望来到新华——以人为本才可管理好团队唤醒梦想的翅膀——激发更多人的发展意愿五把金钥匙之二:增员主体的多少（基数），将决定我们增员的量。激发更多人的增员意愿，不仅可以带来增员的量，还可以使我们的队伍更加有活力、有朝气，可持续发展。我们增员中常见的困惑：增来的人留不住，保险不好做伤心了，没信心了我们真的拥有一双慧眼？没有准增员对象摘掉有色眼镜——走出“专业”的误区五把金钥匙之三:我们是否用我们的“有色眼镜”人为地筛选掉了很多准增员对象没有准增员对象量的积累所有的选择只是一句空话走出所谓“专业”的误区，是必须要跨过的门槛02摘掉有色眼镜，拓宽准增员对象的范围01五把金钥匙之四:捅破一层窗户纸——想做标杆原理：——没有比中支总、管理干部带头增员更有效、更快的推动人力发展的方法。先做了再说1不要为没做找理由2*
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