2024年建筑企业年度工作计划例文(二篇) .pdf

2024年建筑企业年度工作计划例文

时间过得真快，转眼间我们就迎来了崭新的一年。在今年，总公

司经营班子继续团结和带领全体员工，以“增创优势，增产增收，稳

健管理，稳步发展”为主题工作目标，全体员工发扬开拓、奉献的企

业精神和实事求是、真抓实干的工作作风，使总公司业务、效益稳步

上升，圆满地实现了全年工作目标，保持了公司持续、稳定的发展态

势。

一、主要目标：

主要完成经济指标主要完成经济指标(1~____月)实现产值：万

元，比去年同期增长%，超额完成全年计划指标;上缴税收：万元，比

去年同期增长%，超额完成全年计划指标;实现利润：万元，比去年同

期增长%，超额完成全年计划指标。

二、工作业绩

主要体现在业务拓展、施工管理、内部管理和精神文明建设四方

面：

(一)以业务为龙头，稳拓业务，稳增效益，稳步推进在总公司领

导的带领下，业务发展部人员顶着竞争激烈的压力，迎着招投标工作

难度加大的困难，继续加大业务工作力度，主动出击，积极沟通客

户，及时把握市场变化的脉搏，注意分析、积累和总结经验，积极参

加省、市、区招标交易中心公开招标及业主自行组织招标的邀请投标

项目，业务参与拓宽至等地，使公司争取到更多的中标工程业务。

(二)以项目施工管理为重点，加大力度，提高整体素质和管理水

平

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1、严抓质量安全和文明施工，确保文明施工安全生产和施工创优

今年公司新开工面积达万㎡，在建工程面积万㎡，竣工面积万㎡。在

工程施工管理中，质安部紧紧围绕总公司“”的管理思路，在保证创

优工作的同时，时刻紧紧把住“质量安全生命线”，积极开展安全生

产周和百日安全无事故活动，抓好部门和项目例会制度、监理每周档

案制度、监理员日志制度、业务培训制度、监理员资金监控制度的有

效落实，毫不松懈地抓好项目施工管理工作。

2、完成队伍资质就位，开展风险评级和资审备案今年上半年，公

司进一步加大了总公司施工队伍的资质重新就位的工作力度，经过对

申报资质就位资料进行认真细致地初审、复审和最后的批准申请、确

认签字后，总公司年度施工会议上公布了各施工队伍及其负责人的重

新任免，较好地完成了队伍清理和重新就位的工作。

3、通过iso质量认证体系版的换版和监督复查今年____月份，按

贯标换版工作计划，通过对属下有关处队和主要在建工程项目部的贯

标辅导和考核审查，使之同时建立和完善了质量管理体系，顺利通过

广东质量认证中心的检查。随着此后运作中的持续改进和调整，管理

体系日渐完善和成熟，总公司顺利通过了认证中心____月份的监督复

查。

4、加强工程项目资金使用的管理为加强对各工程项目的监控管

理，保证施工进度和资金划拨的均衡适度，经业务部门商讨研究，分

别制发了施工队伍专用的《资金登记专用簿》和监理员专用的《项目

资金使用记录薄》。

通过监理员对照工地的安全、质量、进度、文明施工等相关管理

制度执行情况对项目部的领款进行审批，做好资金使用登记，严格掌

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控工程款项支出流向，在加强资金管理、规避经营风险工作中取得了

一定的成效。

2024年建筑企业年度工作计划例文（二）

建筑企业年度工作计划

1.引言

在2024年，我们的建筑企业将继续秉持以客户为中心、合作共赢

的理念，不断追求卓越，提供高质量的建筑服务。本年度工作计划旨

在明确我们的目标和计划，并确保我们以高效和可持续的方式实现这

些目标。

2.公司愿景与目标

-公司愿景：成为一家全球知名的建筑企业，为客户创造价值、

为员工提供成长机会、为社会贡献力量。

-公司目标：

a.提供优质的建筑服务，满足客户需求，赢得客户的信任和长期

合作；

b.持续改进我们的建筑工艺和技术，提高施工效率和质量；

c.加强员工培训和发展，建立高效团队，提升员工的专业素养和

技能；

d.关注环境保护和可持续发展，推行绿色建筑和节能减排；

e.在社会责任方面作出积极贡献，参与公益事业和慈善活动。

3.经营策略

a.客户导向：加强客户沟通和反馈机制，及时解决客户问题，提

高客户