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销售部风险分析及应对措施表
风险分析
评价
严发RPN风责任部
序实施时间措施
风险的来源可能存在的风险重生险应对措施门
号（起-止）有效
程概级和人
性
度率别
按公司中长期规
划，制定适用于
销售思路不统一，导致部门销售策公司发展的销售
总经理
1未建立长期有效的略调整过多，且4312中方针、政策，并
办公会
销售方针政策频繁更改宣贯彻底，销售
部围绕固化后的
方针开展工作
外部消息的缺目前人员受编制
业务人员工作重点失，导致时机把定员基数无法扩2017.5.1
集中在文案性工作握不准确，不良充，是否考虑重5—
24520高综合部
上，与客户沟通量成本的发生，最新评估工作量，2017.6.3
减少。终形成业务量的对部门内部工作0
萎缩进行梳理。
对统计出来的客
户抱怨应逐条识2017.5.1
长时间集中在个别，整理出抱怨
质量整改可有效推
别问题上，装配比较集中的事项技术部5—
进，但整改后的稳
3线个别工位抱怨3618高上，有计划性的/质量
定性差，存在顽疾，
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