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绩效考核申请报告

绩效考核申请报告范文

篇一：绩效考核的请示报告

呈报《绩效工资考核管理办法》的请示

重庆市武隆喀斯特（集团）有限公司关于呈报绩效工资考核管理

办法的请示县国资经营管理中心：

为充分调动公司各部门及全体员工的工作主动性和积极性,有效提

升管理能力、履职能力和服务质量，确保各项工作任务得以顺利完成，

我司编制了《绩效工资考核管理办法》，现呈报贵中心，请予审核批

复为盼。

附：绩效工资考核管理办法

20xx年4月16日附件

重庆市武隆喀斯特旅游（集团）有限公司

绩效工资考核管理办法

工资实行绩效考核管理是企业经营管理的一个重要手段和措施，

为进一步体现（集团）公司内部各板块经营业绩和管理水平与员工工

资挂钩，特制定本办法。

一、总则

（一）公司员工工资主要由岗位工资、绩效工资、工龄工资和津

补贴组成，本办法主要对绩效工资部分进行考核。

（二）绩效工资主要包括基本绩效、超额绩效和绩效。

（三）本考核办法适用于（集团）公司机关后勤和经营一线全体

员工（即仙女山片区、天生三桥片区、芙蓉洞片区、运输中心，以下

简称经营一线部门）。酒店、万祥旅行社、营销中心、华沣公司、印

象公司等板块及年薪类人员另行制定考核体系。

二、原则

（一）合理性原则：

1、基本目标设置：以公司经营一线各部门上年度实际收入作为考

核基本目标。

2、任务目标下达：公司下达本年度经营目标任务时，应考虑各经

营一线部门近几年的增长幅度、游客的消费习惯、品牌效应和营销政

策等因素。（二）全面性原则。经营业绩、服务质量、安全生产、日

常管理、重点工作、成本控制和党建工作等都将作为绩效工资考核发

放依据。

（三）公平性原则。公司总收入（以下均不含酒店、万祥旅行社、

华沣公司和印象公司收入）与部门收入实行权重考核，既体现整体性，

又发挥团体能动性。

三、考核机构

（一）公司成立由总经理任组长，各分管领导任副组长，各部门

负责人为成员的绩效工资考核领导小组，下设办公室在人力资源部。

负责组织实施对公司各部门和中层及以下全体员工的绩效工资考核。

（二）公司各职能部门（行政部、人力资源部、财务部、审计部、

安监部、景区经营管理中心、党委办、纪检监察室等）在绩效工资考

核领导小组领导下，负责组织实施对公司各部门专项考核指标的绩效

考核。

四、基本绩效

基本绩效是根据每月实际收入情况与基本目标的完成比例据实计

提，按月考核，月兑现。超额部分按月兑现发放，年终统算。

（一）计提

1、经营一线

根据当月公司实际总收入和本部门收入完成基本目标（同口径）

的进度，其中公司总收入完成情况占比40%，部门收入完成情况占比

60%（除仙女山片区经营部按门票收入与经营性收入4：6的比例进行

考核，经营一线部门收入则按整体进行考核），并结合《薪酬管理办

法》确定的员工绩效工资标准（以下简称标准绩效）为基数进行计提。

2、机关后勤

机关后勤按公司当月总收入完成基本目标的进度，并结合员工标

准绩效为基数进行计提。

3、公司执行的营销政策性虚增或免票收入、承包性经营项目等收

入，不纳入部门目标考核。但对印象武隆套票收入，按实际结算收入

计算。

4、因贯穿全月的营销政策导致其景区当月基本无收入的，则以上

年度同期实际收入并结合本年度预算增减比例予以计算收入（当月完

成的实际收入不纳入计算），视为当月目标任务完成进度。

（二）考核：

1、考核方式：实行100分制考核，其中：安全生产和服务质量各

占50分，按照公司考核部门、部门考核班组、班组考核员工的方式进

行考核，具体考核细则另行制定。

2、结果运用：经营一线部门当月考核分值在90分及以上的计发

当月全额基本绩效，90分以下的按得分比例计发；机关后勤按经营一

线各部门当月考核平均分值计算，90分及以上的计发当月全额基本绩

效，90分以下的按得分比例计发。

（三）兑现：

1、经营一线（1）根据各部门的安全生产和服务质量月考核结果

兑现。

（2）针对经营一线特殊岗位，各部门可另行制订基本绩效薪酬考

核二次