领域二情境 6 风险管理-全过程专业56课件讲解.pptx

领域二情境6风险管理全过程专业群

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什么是风险和建筑工程项目风险？01

风险就是在给定情况下和特定时间内，可能发生的结果与预期目标之间的差异风险要具备两个方面的条件:一是不确定性二是产生损失后果

建筑工程项目风险：建筑工程项目的立项、各种分析、研究、设计和计划都是基于对将来情况(政治、经济、社会、自然等各方面)的预测，基于正常的、理想的技术、管理和组织。而在实际实施以及项目的运行过程中，这些因素都有可能发生变化，各个方面都存在着不确定性。这些变化会使原定的计划、方案受到干扰，使原定的目标不能实现。这些事先不能确定的内部和外部的干扰因素。从建筑工程项目风险的角度对其进行定义:(1)风险就是损失的不确定性(2)风险就是在项目决策和实施过程中，影响项目实际结果与预期目标差异的不确定因素

建筑工程项目的主要风险是什么？02

建筑工程项目风险是影响施工项目目标实现的事先不能确定的内外部的干扰因素及其发生的可能性。施工项目一般都是规模大、工期长、关联单位多、与环境接口复杂，包含着大量的风险。

分类依据风险种类内容风险原因自然风险(1)自然力的不确定变化给施工项目带来的风险，如地震、洪水、沙尘暴等；(2)未预测到的施工项目的复杂水文地质条件、不利的现场条件、恶劣的地理环境等，使交通运输受阻，施工无法正常进行，造成人财损失等风险。社会风险社会治安状况、宗教信仰的影响、风俗习惯、人际关系及劳动者素质等形成的障碍或不利条件给项目施工带来的风险。政治风险国家政治方面的各种事件和原因给项目施工带来意外干扰的风险。如战争、政变、动乱、恐怖袭击、国际关系变化、政策多变、权力部门专制和腐败等法律风险(1)法律不健全、有法不依、执法不严，相关法律内容变化给项目带来的风险；(2)未能正确、全面地理解有关法规，施工中发生触犯法律行为被起诉和处罚的风险经济风险项目所在国或地区的经济领域出现的或潜在的各种因素变化，如经济政策的变化、产业结构的调整、市场供求变化带来的风险。如汇率风险、金融风险管理风险经营者因不能适应客观形势的变化，或因主观判断失误，或因对已发生的事件处理不当而带来的风险。包括财务风险、市场风险、投资风险、生产风险等技术风险(1)由于科技进步、技术结构及相关因素的变动给施工项目技术管理带来的风险﹔(2)由于项目所处施工条件或项目复杂程度带来的风险；(3)施工中采用新技术、新工艺、新材料、新设备带来的风险。

分类依据风险种类内容风险的行为主体承包商(1)企业经济实力差。财务状况恶化，处于破产境地，无力采购和支付工资﹔(2)对项目环境调查、预测不准确，错误理解业主意图和招标文件，投标报价失误；(3)项目合同条款遗漏、表达不清、合同索赔管理工作不力；(4)施工技术、方案不合理、施工工艺落后，施工安全措施不当；(5)工程价款估算错误、结算错误；(6)没有适合的项目经理和技术专家，技术、管理能力不足，造成失误，工程中断；(7)项目经理部没有认真履行合同和保证进度、质量、安全、成本目标的有效措施；(8)项目经理部初次承担施工技术复杂的项目，缺少经验，控制风险能力差(9)项目组织结构不合理、不健全，人员素质差，纪律涣散，责任心差；(10)项目经理缺乏权威，指挥不力；(11)没有选择好合作伙伴(分包商、供应商)，责任不明，产生合同纠纷和索赔。业主(1)经济实力不强，抵御施工项目风险能力差；(2)经营状况恶化，支付能力差或撤走资金，改变投资方向或项目目标；(3)缺乏诚信，不能履行合同；不能及时交付场地、供应材料、支付工程款；(4)管理能力差，不能很好地与项目相关单位协调沟通，影响施工顺利进行；(5)业主违约、苛刻刁难，发出错误指令，干扰正常施工活动；监理工程师(1)起草错误的招标文件、合同条件;(2)管理组织能力低，不能正确执行合同。下达错误指令，要求苛刻；(3)缺乏职业道德和公正性其他方面(1)设计内容不全，有错误、遗漏，或不能及时交付图纸，造成返工或延误工期；(2)分包商、供应商违约，影响工程进度、质量和成本；(3)中介人的资信、可靠性差，水平低难以胜任其职，或为获私利不择手段；(4)权力部门(主管部门、城市公共部门:水、电)的不合理干预和个人需求；(5)施工现场周边居民、单位的干预

分类依据风险种类内容风险对目标的影响工期风险造成局部或整个工程的工期延长，项目不能及时投产费用风险包括报价风险、财务风险、利润降低、成本超支、投资追加、收入减少等质量风险包括材料、工艺、工程不能通过验收、试生产不合格，工程质量评价为不合格信誉风险造成对企业形象和信誉的损害安全风险造成人身伤亡，工程或设备的损坏

什么是建筑工程项目风险管理？它的作用是什么？成果是什么？03

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