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领域二情境4协调管理全过程专业群
协调管理的能力训练
本案例中，××国家旅游度假区基础设施建设开发中心开发建设的某地块规划建造36班的小学项目开工后，XX工程咨询有限公司对该项目进行协调管理
第一步1协调管理的策划
表1协调管理策划表管理节点管理内容管理计划管理方法和措施责任人内部协调体系建立协调管理组织机构的设置项目开始前详项目管理总策划李工协调管理制度的编制项目开始前详项目管理总策划李工与投资人的沟通协调关系的协调项目实施过程平台、会议、交谈、书面、访问等李工需解决问题的协调李工与参建单位的沟通协调关系的协调李工需解决问题的协调李工全过程咨询单位内部的沟通协调关系的协调李工需解决问题的协调李工外部协调与政府有关部门的沟通协调关系的协调王工需解决问题的协调王工
图1沟通协调制度
第一步第二步1协调管理的策划2搭建了通用、高效、协同的交互平台
案例中，该工程咨询有限公司为保障沟通的顺畅，搭建了通用、高效、协同的交互平台。该交互平台包括电话支持、微信支持、QQ支持、电子邮件支持、项目管理平台等
第一步第二步第三步1协调管理的策划3编制沟通记录2搭建了通用、高效、协同的交互平台
表2沟通记录表项目名称：某地块规划建造36班小学沟通时间：2021年5月9日沟通方式：访问沟通单位：质监站沟通内容关于桩基承载力检测桩位的选择问题需要解决的问题确定检测数量和桩位拜访人张工
第一步第二步第三步1协调管理的策划3编制沟通记录2搭建了通用、高效、协同的交互平台工作实施
表3协调管理策划表管理节点管理内容管理计划管理方法和措施责任人内部协调体系建立协调管理组织机构的设置协调管理制度的编制与投资人的沟通协调关系的协调需解决问题的协调与参建单位的沟通协调关系的协调需解决问题的协调全过程咨询单位内部的沟通协调关系的协调需解决问题的协调外部协调与政府有关部门的沟通协调关系的协调需解决问题的协调
表4沟通记录表项目名称：沟通时间：沟通方式：沟通单位：沟通内容需要解决的问题拜访人
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