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研发部绩效考核办法

第一条总则。

为提升公司研发部门的工作能力，形成支撑公司营运和盈利的核心技术开发项目能力，

使公司现有产品技术成本不断降低,结合公司研发部门人员的工作团队特殊性,绩效考核

指标的选用与其它部门人员有所区别,特制定本考核办法。

本办法适应于研发部的所有工作管理人员和技术人员。

第二条考核原则

对于研发人员的绩效考核遵循以下原则：

2。1结果考核与行为考核相结合，以结果考核为主。

2。2外评与内评相结合,以外评为主。

2。3价值评估与产出评估相结合，以价值评估为主。

第三条考核内容

为了维持公司核心竞争力、确切掌握研发人员的绩效表现、及时发现优秀和鞭策进步，

因此将任期目标考核与年度考核制度结合。年度绩效考核内容包含三部分:任务执行、工作

能力和效率、工作态度。除此之外，员工任职期内的专业能力提升、取得的专利，也将作

为调薪,年终奖的依据.

年度考核内容及比例：研发任务执行力50％，研发能力和效率30%,研发工作态度20%

月考核内容及比例：研发任务执行力20％,研发能力和效率30%，研发工作态度50%

3.1研发任务执行力占年度考核绩效50%,占月考核绩效20%

其中子项采用五项绩效指标其重要性分别给予不同的权重：项目周期指标为30％、项

目质量合格率10%、项目质创新率10％、新产品验收合格率为25%、研发项目可生产性15%、

项目改进成本降低率10％。考评期间各目标得分，乘以各项目标的权重,将各项分数加总

后即为任务执行力部分的分数.

3.2研发能力和效率占年度考核绩效30％，占月考核绩效30％

这些能力与效率主要评定要素有分析能力、判断能力、计划能力、创新能力、学习能

力、应变能力、理解能力、文字表达能力等，按不同要素权重2—3%计算合并总分。详见

附表.

3.3研发工作态度占年度与季度绩效20%,占月考核绩效50%

工作态度主要评定要素有工作责任心、工作积极性、团队意识、学习意识等，按不同

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要素权重合并总分。

第四条研发产品成功的市场销售一次性奖励.

研发成果用于市场项目获得成功的年销售纯利润率的比例5％作为对研发团队的一次

性奖励，研发团队按实际情况分配给研发部人员或其他部门的相关直接人员。

第五条专利成果奖励。

为鼓励员工开发公司自主的知识产权，对在职期间取得技术专利成果的研发团队和个

人，根据所获得专利成果的在公司产品上应用程度不同，公司给予1000-20000元单项奖

励.

第六条绩效考核方式。

采用360度考评方式，员工自评、同事互评、主管评核三种方式并行。对员工的“研

发任务执行力发任务执行力、“研发能力和效率“研发能力和效率和“研发工作态度”的绩效由员工自评，同时由负责

同一项目或负责相同工作的人员互评，亦即团队成员间的评核,然后交由研发部门经理统一

负责考核;

权重比例如下：

员工自评:10%，

同事互评:40%

主管评核：50％

各项目负责人的绩效由研发部经理执行考评。

研发部经理绩效由总经理执行考评。

第七条考核程序

研发人员完整的的考核管理循环过程分为三个阶段，分别是计划阶段、总结阶段和考

核阶段.

考核的计划阶段主要工作是：被考核者按照本考核期分解的的工作周计划开展工作，

并作出周记录;考核者根据工作计划，指导、监督、协调被考核者工作进程，记录重要工作

阶段.

考核的总结阶段主要工作是：被考核者进行上个考核期目标完成情况和绩效考核情况

总结。考核者确认被考核者考核期内的工作任务和已经完成的目标。

考核的评判阶段主要工作是：①评估：考核者根据被考核者在考核期内的工作表现

和考核标准，对被考核者评分。②审核:人力资源部和考核者的直接上级对考核结果进行

审核,并负责处理争议。③反馈：人力资源部将审核后的结果反馈给考核者,由考核者和被

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考核者进行沟通，并讨论绩效改进的方式和途径。

第八条考核周期。

考核周期分为：年度、月考核

正式的年度绩效考评时间，分别定于每年七月(年中)及一月（年终)