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怎么做一名成功的管理者

怎么做一名成功的管理者?成为一个优秀的管理者是每个

管理者的目标。作为一名优秀的管理者不仅仅要能激发他人跟

随你一起工作，以取得共同目标，而且能创立一种机会和成长

并存的环境。

怎么做一名成功的管理者

一、培养人才，专注于优点而非弱点。

管理者的首要任务并非“监督”，而是培养和发展人才。

找出人们的特长，帮助他们变得更好。询问他们希望发展哪方

面的能力，然后想方设法地帮助他们学**和实践。迫使你的团

队全力以赴，发挥出最大的潜能，并随时为他们提供帮助。不

要把时间浪费在让所有人都达到相同的能力水平上。找出每个

人的特殊才能，激活他们的天赋与渴望。你便可以拥有一支战

无不胜的团队。

二、成为其他人的教练，随时提供指导。

既然你的首要任务是培养人才，你就应该每天拿出时间指

导你的团队成员。他们表现好的时候，要提供积极的反馈，而

当他们的表现有待提高时，为他们提供敏锐的反馈和完善建议。

每天从他们身上找出一些值得肯定的闪光点。不论你认可人们

的什么行为，未来你都会得到更多回报。时时刻刻致力于建立

信任，如此一来，在你的人际关系银行账户中，你一直在增加

“存款”，却从来没有“取款”。而当你展示你就指导团队工

作所做的承诺时，你也在向人们传达这样的信号：“这才是一

位管理者应该做的事情。”

三、做你心目中理想的管理者。

现在，你有机会为自己的团队提供服务，而不是成为他们

的“统治者”。你肯定曾经希望自己的上司关心下属，愿意倾

听你的意见，愿意帮助你，能给你提供辅导，并且经常表扬你

的良好表现。现在你应该努力成为这样的管理者。要抵挡住

“微观管理”的诱惑;给他们适当的挑战，并帮助他们取得成

功。为他们设定成功目标，并在他们争取成功的过程中提供指

导，当他们取得成功之后，肯定他们的功劳。如果你的团队在

不断成长，你便是成功的管理者，不需要抢走他们的功劳。做

他们心目中理想的管理者。

四、要有怀疑精神，但更要学会倾听。

不要相信你看到或听到的任何事情。但同时也不要假设你

听到的任何事情都是可疑的。在与每个人交流的时候，学会深

入而仔细地倾听。对他们的世界观要有好奇心。要注意但不要

谴责你遇到的错误想法和态度。记住，在某种程度上，每一种

行为都有好的出发点。当人们意识到你确实在认真倾听他们的

声音时，他们就会失去耍心机的兴趣，并且因为他们尊敬和信

任你，他们会希望发挥作用。

五、共同面对困境，提供帮助。

人难免会有陷入困境的时候。当你的团队成员陷入“坑

里”，不要站在上面大声叫喊着让他们出来。你应该跳到里面

去，挽起袖子，向他们演示如何出去。当然，这并不意味着你

要将他们从问题中“拯救出来”;他们只有亲自动手才能学到

最多。但如果有人陷入困境，不要单纯地提供一些陈词滥调、

口号或者好的想法。这样做其实无异于抛弃，是不负责任的行

为。如果相关工作确实很重要，让人们知道你随时可以亲自动

手，前提是他们只能通过这种方式才能学到必须掌握的技能。

要会分辨什么时候应该提供指导，什么时候应该参与其中，提

供帮助。

六、用讲故事的方式分享你的**与愿景;鼓励团队成员制

定自己的计划。

作为管理者，你的职责是建立一支高效的团队。你心目中

可能对一支高效率团队有清晰的概念，这便是你的愿景。通过

引人入胜的故事，让你的愿景鲜活起来，使其变得清晰易懂，

帮助人们了解它。然后，鼓励团队成员各自提出实现这个愿景

的计划，并尽可能允许他们遵守自己的计划。没错，提供指导，

但不要插手一台在正常运转的机器。

七、同上条：利用故事清晰描述你期待的未来。

然后鼓励他们用自己的想法和创造力，创造出一条实现愿

景的道路。如果你真的能够按照这种方式管理，你可能会成为

所有人都想为你工作的管理者。你也不会遭遇“如何让团队全

身心投入”的问题，因为他们会主动将自己的想法变成现实。

八、**止对自己的投资。

聘用一位教练，帮助自己在工作带来的混乱和烦躁当中，

保持对成功的专注。阅读关于行业趋势的最新文章和图书，吸

收其他人最好的想法，充实自己。然后将这些想法与你的团队

分享，听听他们的反应。如果他们发现你在践行学无止境的理

念，他们就会以你为榜样。你对自己的投资传达出的信息是：

你追求卓越，致力于自我发展和培养其他人。

九、不要把什么都看成是冲着你自己来