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酒水2024年工作计划5篇

酒水2024年工作计划篇1

客户、同行间虽然存在竞争，可也需要同行间互相学习和交流，

本人也曾参加过类似的聚会，也询问过客户，都很愿意参加这样的

聚会，所以本人认为不存在矛盾，而且同行间除了工作还可以享受

生活，让沙龙成为生活的一部份，让工作在更快乐的环境下进行。

20__年新的一年，新的开端。拟对以下三方面拟订工作计划：

一、公司人力资源管理方面

1、根据公司现在的人力资源管理情况，参考先进人力资源管理

经验，推陈出新，建立健全公司新的更加适合于公司业务发展的人

力资源管理体系。

2、做好公司人力资源规划工作，协助各部门做好部门人力资源

规划。

3、注重工作分析，强化对工作分析成果在实际工作当中的运用，

适时作出工作设计，客观科学的设计出公司职位说明书。

4、规范公司员工招聘与录用程序，多种途径进行员工招聘（人

才市场、本地主流报纸、行业报刊、校园招聘、人才招聘网、本公

司网站、内部选拔及介绍）；强调实用性，引入多种科学合理且易

操作的员工筛选方法（筛选求职简历、专业笔试、结构性面试、半

结构性面试、非结构化面试、心理测验、无领导小组讨论、角色扮

演、文件筐作业、管理游戏）。

对学生会办公室及电脑的使用在本学期中每天安排学生干部值

班，制定好各部门的例会安排时间制定表格，制定了办公室人员值

班表每天按照值班表进行对办公室及电脑的管理，并安排好当天办

公室的卫生打扫。宣传部在使用办公室的同时要负责好使用时的卫

生情况，使用完把办公室的卫生清理干净。办公室的钥匙由秘书处

负责管理，做好借出与归还的登记手续，本学期办公室的管理由秘

书处负责。

5、把绩效管理作为公司人力资源管理的重心，对绩效计划、绩

效监控与辅导、绩效考核（目标管理法、平衡计分卡法、标杆超越

法、kpi关键绩效指标法）、绩效反馈面谈、绩效改进（卓越绩效

标准、六西格玛管理、iso质量管理体系、标杆超越）、绩效结果

的运用（可应用于员工招聘、人员调配、奖金分配、员工培训与开

发、员工职业生涯规划）进行全过程关注与跟踪。

6、努力打造有竞争力的薪酬福利，根据本地社会发展、人才市

场及同行业薪酬福利行情，结合公司具体情况，及时调整薪酬成本

预算及控制。做好薪酬福利发放工作，及时为符合条件员工办理社

会保险。

7、将人力资源培训与开发提至公司的战略高度，高度重视培训

与开发的决策分析，注重培训内容的实用化、本公司化，落实培训

与开发的组织管理。

人才是企业最宝贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的

销售人员，建立一支具有凝聚力，合作精神的销售团队是企业的根

本。在明年的工作中建立一个和谐，具有杀伤力的团队作为一项主

要的工作来抓。

8、努力经营和谐的员工关系，善待员工，规划好员工在本企业

的职业生涯发展。

9、公司兼职人员也要纳入公司的整体人力资源管理体系。

二、办公室及后勤保障方面

因为手头上有点客户资料，刚开始做销售的半个月时我是在办

公室里打电话，因为在电话里客户不会和你说得很详细，但随之我

却发现这样做达不到想要的效果，在电话里客户有时会很不耐烦，

所以我的策略变了，主动上门，这也是做销售员必须要面对的。没

有人指点我应该怎么做，出去跑的前期连客户的门都进不去，一次

又一次的吃“门钉”之后，总结出了进各个客户门的方法，不要怕

路远，不要怕门不好找，要有耐心，大门总有没有门卫的时间，老

虎总有睡觉的时间，总有“热心人”会告诉你门在哪儿去找谁。客

户那里去了一次，人家未必就会记得住你，所以要经常和客户照个

面让他记做你.因为客户每天会见到很多的销售人员，所以一定要让

客户记得住你.对此我感到非常高兴，因为我一去客户就知道我是谁.

1、准备到铁通公司市北分局开通800（400）免费电话[号码

800（400）7100009]，年前已经交过订金300元（商客部曹岩经理

代收）。

2、外协大厦物业管理，交电费、取邮件、咨询物业管理事宜等。

3、协助王伟琴经理做好办公室方面的工作。

4、确保电脑、打印复印一体机正常运行，注意日常操作。

5、为外出跑业务的市场拓展部各位经理搞好各类后勤保障（主

要是协助王经理复印、传真、电话、文档输入电脑、报销、购物

等）。

6、与王经理分工协作，打招商电话。

三、实际招商开发操作