某工程网络计划如下图在第 6 天检查时 A 工作已经完成 B 工作已进行 4 天 C 工作已进行 5 天 D 工作已进行 3 天其他工作均未开始 要求绘制实际进度前锋线 分析各工作落后还是提前 分析对工期及紧后工作的影84课件讲解.pptx

某工程网络计划如下图，在第6天检查时，A工作已经完成，B工作已进行4天，C工作已进行5天，D工作已进行3天，其他工作均未开始。要求：绘制实际进度前锋线；分析各工作落后还是提前；分析对工期及紧后工作的影响。结论：（2）B工作落后1天，C工作按计划进行，D工作落后2天；（3）B工作总时差与自由时差均为0，所以落后 1天会影响紧后工作与工期。C工作按计划进行，不会对紧后工作及工期产生影响。D工作总时差为2，自由时差为0，落后2天不会影响工期，会对紧后工作产生影响。

第11天检查的时候发现，B工作完成了1天，D工作完成了2天，C工作完成了二分之一，请分析以下：1、各工作有没有落后提前2、是否会对总工期和紧后工作产生影响1、绘制时标网络图2、绘制前锋线3、B工作落后2天，D工作按计划执行，C工作落后1天。4、TFB=2,FFB=2,所以B工作落后两天不会影响总工期，也不会影响紧后工作。D工作按计划执行，对工期和紧后工作无影响。TFC=0,FFC=0,所以C工作落后1天会影响总工期，也会影响今后工作

落后天数=总时差，落后对工期无影响。落后天数总时差，落后对工期有影响。落后天数=自由时差，落后对紧后工作无影响。落后天数自由时差，落后对紧后工作有影响。

网络图进度计划的控制例：某分部工程施工网络计划，在第4天下班时检查，C工作完成了该工作的工作量，D工作完成了该工作的工作量，E工作已全部完成该工作的工作量，则实际进度前锋线如下图上点划线构成的折线。

网络图进度计划的控制通过比较可以看出：（1）工作C实际进度拖后1天，其总时差和自由时差均为2天，既不影响总工期，也不影响其后续工作的正常进行；（2）工作D实际进度与计划进度相同，对总工期和后续工作均无影响；（3）工作E实际进度提前1天，对总工期无影响，将使其后续工作F、I的最早开始时间提前1天。综上所述，该检查时刻各工作的实际进度对总工期无影响，将使工作F、I的最早开始时间提前1天。

练习：已知网络计划如图所示，在第五天检查计划执行情况时，发现A已完成，B已工作1天，C已工作2天，D尚未开始。则实际进前锋线如下图上点划线构成的折线。

网络图进度计划的控制二、网络计划的调整（一）分析进度偏差的原因主要影响因素：1、工期及相关计划的失误2、工期条件的变化3、管理过程中的失误4、其他原因

网络图进度计划的控制（二）分析进度偏差对后续工作及总工期的影响步骤如下：1、分析出现进度偏差的工作是否为关键工作2、分析进度偏差是否超过总时差3、分析进度偏差是否超过自由时差

网络图进度计划的控制（三）施工进度计划的调整方法1、增加资源投入2、改变某些工作间的逻辑关系3、资源供应的调整4、增减工作范围5、提高劳动生产率6、将部分任务转移7、将一些工作包合并

网络图进度计划的控制（四）施工进度控制的措施主要措施有：1、组织措施2、技术措施3、合同措施4、经济措施5、信息管理措施