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2024公司会议纪要3（2篇）

2024公司会议纪要（精选32篇）

2024公司会议纪要篇1

—年一月二日下午，总经理在阳光冶金楼会议室主持召开了

十二月份生产经营工作会议。副经理、各部门负责人及相关人员参

加了会议。会议对十二月份生产经营进行了分析总结，并对一年一

月份生产、经营工作重点进行了部署。现将会议纪要如下：

会议首先由生产上对十二月份生产运行进行了报告、分析，并

对—年一月份布置了生产措施。刘经理提出对生产技术新的要求特

别是铸铁工作。张经理提出：各单位要狠抓检修和日常维修，确保

安全生产，同时指出检修成本过高，对以后检修工作做了要求。王

总根据报告和发言作了以下总结：

十二月份生产基本正常，但也存在着问题，主要问题是休风次

数过多，并对炼铁、烧结以及—年一月份工作做了安排。

一、炼铁厂准备工作：

王总指出：十二月份对铸铁作了大量的准备工作，包括设备、

人员、生产准备的组织上，保证了铸铁工作的顺利进行。目前铸铁

能力已达到600吨/天‘，铸铁质量比以前有所提高但也有待进步。并

要求炼铁上一定要保证好铸铁的质量，为销售工作打基础。

二、烧结厂产量下降主、客观原因：

一（）停机时间过长，计划检修、非计划检修太多，造成停机时

间长，影响了生产进程，客观上影响烧结产量。

二（）十二月份天气寒冷，造成用料存在问题，影响了烧结的生

产，造成十二月份产量低。

（）外销和自用烧结矿存在矛盾冲突。

要求烧结厂要克服这些困难和问题，把烧结矿的生产摆在一个

重要位置。

、十二月份公司运营存在的问题：

一（）十二月份公司实行限铁水，增加铁块产量的措施使公司经

营有所好转，但是生铁价格低的原因造成了经营的被动局面。

二（）针对执行公司以控制成本为核心的生产经营战略，对公司

里存在浪费暖（气、水电、材料浪费等）现象要加以整改，确保公司

政策的有力执行。

（）针对目前钢铁行业局势及公司所面临的现状，王总分析：

—年形势不容乐观。首先中国钢铁政及钢铁行情近期内不会

有明显好转;其次，公司两大主要贸易对象莱钢、泰钢在一年都实现

高产目标，针对如今钢铁行情，—年两家大公司将改变略，对生

铁需求量将会减少，这对我们来说是一件非常不利的事情。这样的

情况下，我们一定要作好一年一月度难关的准备。具体采取措施：

1、吃好安全饭

王总指出：任何情况、任何困难下，都要把安全问题抓好，只

有抓好安全问题，才能保证公司的正常运营。

2、降成本、挖潜力

采取任何可行的措施降低生产、经营的成本，保证低成本、高

效益才能产利润，才能帮助公司度过难关。

3、精打细算

要降低一切开支、一切开销，精打细算，完全贯彻执行公司政

。全体干部职工要团结一心，共同度过难关。

—市冶金公司

二o一年一月三日

2024公司会议纪要篇2

—年—月—日一午，总经理主持召开办公例会，公司领导及各部门

负责人参加了本次会议。会上，各部门负责人汇报了近期的工作完

成情况，并就目前工作的重点与难点问题进行了认真总结，提出了

相应措施。

总经理在听取完汇报之后，强调指出：部门负责人要充分发挥

职能，搞好阶段性的工作总结和安排，要在工作中及时发现问题并

解决问题;对于各部门的意见和建议采取书面的方式上报总经理及时

批复。同时要求各部门每周最少召开一次