造价工程师-案例25第25讲：工程合同价款管理(七).pdfVIP

例题：某工程项目采用了固定单价施工合同，工程招标文件参考资料中提供的用砂地点距工地4

公里。但是开工后，检查该砂质量不符合要求，承包商只得从另一距工地20公里的供砂点采购。而在

一个关键工作面上又发生了4项临时停工时间：

事件1：5月20日至5月26日承包商的施工设备出现了从未出现过的故障。

事件2：应于5月24日交给承包商的后续图纸直到6月10日才交给承包商。

事件3：6月7日至6月12日施工现场下了罕见的特大暴雨。

事件4：6月11日至6月14日该地区的供电全面中断。

试说明每项事件工期索赔能否成立？为什么？

横道图分析图

答案：事件2：5月27日至6月9日，工期索赔14天

事件3：6月10日至6月12日，工期索赔3天

事件4：6月13日至6月14日，工期索赔2天

合计：工期索赔19天

5、费用索赔

类别费用构成增加工程量窝工

人工费人工费包括基本工资、工资性增加工程量×人工窝工时间×降效系

质津贴、加班费、奖金、法定费预算定额数×人工费预算定

安全福利费等。索赔人工费是额

指完成合同之外增加额外工窝工费标准

作所增加的人工费，由于非承

包商责任工效降低所增加的

人工费，以及超过法定工作时

问加班，法定人工费增长的人

工费

材料费实际用量超过计划用量而增增加工程量×材料按实际消耗增加值

加的材料费：费预算定额确定

客观原因材料价格大幅度上

涨，非承包商责任工程延误导

致的材料价格上涨和超期储

存的费用

机械台班由于完成额外工作增加的机（自有）按台班折旧

费械使用费，非承包商责任工效增加工程量×机械费计算

降低增加的机械使用费，由于台班费预算定额（租赁）按租金数额

业主或监理工程师原因导致计算

机械停工的窝工费

管理费管理费包括承也商为完成额可以采用基数法、总不考虑

外工作、工期延长、其他可以量法、完成比例法计

索赔的事项工作的现场管理算

费和索赔事件发生析涉及的

总部、公司管理费

利润由于工程变更、设计文件缺

陷、业主未能提供现场等原因

引起的工程索赔

其他规定措施项目费用：因分部分项工程晕清单漏项或非承包人原因的工程变更引

起措施项目发生变化，造成施工组织设计或施工方案变更，造成措施费中

发生变化时，已有措施项目按原有组价方法调整；原措施费中没有的措施

项目，由承包人根据措施项目变更情况．提出适当措施费变更，发包人确

认调整。

其他项目费：所涉及的人工费、材料费等按合同约定计算

规费与税金：除工程内容的变更增加，承包人可以列入相应增加的规费税

金，其他情况一般不能索赔。索赔规费与税金的款项计算通常与原报价单

中的百分率一致。（注意试题具体约定）