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团队人才管理办法

晋升与降级管理办法

考核周期释义：以自然时间进行考核，非员工入职时间；

新员工入职：入职为实习客户经理；特聘的行业人士按初级经理职称对待，特殊人才需额外申请职称，由总裁考核批准；

层级晋升：客户经理必须曾晋升过高级客户经理后方可晋升团队经理，且必须是员工自主申请；除公司特聘人才或破格提拔的人才，不得跨层晋升；

职称晋升：同时达到晋升表的四项指标可晋升，可跨级晋升；

职称降级：逐级的降；

待岗：当员工无法达到公司的考核标准，会做待岗处理；

管理层岗位调职的利益分配机制：

公司平调，业绩提成保留3个月；

大调小，业绩提成保留6个月；

小调大，业绩提成保留3个月；

老公司调新项目，业绩提成保留6个月；

员工跨层晋升调职的利益分配机制：

直属上级6个月内拿员工提成的10%,员工前三个月拿提成的90%;后三个月拿95%，公司贴5%给直属上级；

员工公司平调的利益分配机制：

六个月内，原直属上级拿团队提成的80%，新直属上级拿20%.

本制度从2013年08月01日正式开始执行，7.26日开始产生的业绩纳入8月份考核。