2024年工程项目工作计划(2篇) .pdf

2024年工程项目工作计划

一、工作整体思路

工程部综合目前项目进展情况，在积极稳妥把现有工程完成收尾

工作同时，逐步规划出下一年的具体工作思路，具体如下：两个建设

是指工程部的团队、战斗力和凝聚力的建设;工程管理制度和工程管

理体系的建设。工程建设三项目标是指项目进度目标、质量目标、

成本目标要合理均衡，协调统一,从而促进项目综合目标的完成。

二、工程管理指标

A、乐宾百货内部照明改造工程完成

B、新世界广场外檐泛光工程完成

C、工程合格率达到____%

D、工地重大安全事故零发生

三、工作计划

(一)开工建设及规模

____年工程部在公司和相关部门的支持下，乐宾百货内部照明改

造，新世界广场外檐泛光工程，按照公司预定开工日期开工建设。

(二)质量控制目标

各项工程优良达到____%，合格达到____%。主控项目全部合格，

一般项目验收通过。

(三)进度管理目标

完成公司下达的年度计划目标，实现进度管理合同目标。

(四)成本控制目标

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完成公司下达的各种成本控制目标，完成成本控制合同目标，进

度控制目标。

(五)安全文明措施

安全文明措施主要从以下两个方面来抓;

1)资质证件管理方面

A、业务合作单位安全生产资质审查备案管理

B、施工机械设检测备案

C、特种作业人员上岗证审查备案

D、专业技术、专业管理安全人员资质审查备案

2)重大施工方案、制度管理方面

A、施工现场平面布置图审查

B、文明施工管理办法实施

C、仓库管理方案，脚手架方案，施工临时用电方案，施工机械搭

设方案，高空作业控制方案，施工测量控制方案等。

D、工人生活环境管理制度

E、现场施工环境管理制度

F、安全文明施工检查评比及奖罚制度

(六)部门内部建设

1、团队建设：

围绕下一年度的工作目标，工程部人员在部门的团队建设就显得

尤为重要。工程部以提高本部门团队凝聚力和团队战斗力为根

本，激发部门员工积极参加公司组织的各项活动，积极参与公司的企

业文化建设，努力促使员工与公司团队建设协调一致;全面激发员工的

工作热情，整体提升员工的战斗力。

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2、制度体系：

工程部制度体系建设主要为体现以下几个方面;A、完善工程部内

部各项规章制度指引;B、明确工程部内部各项工作职责分工;C、形成

与其他部门间内部各项工作业务流程衔接;D、具备对工程业务合作单

位管理规章制度;

四、重点关注问题

(一)理清建设模式

在公司建设模式逐步清晰的同时，工程部将会按照公司的建设模

式迅速理清思路，第一时间与公司模式完成对接。

(二)合理规划合约和发包模式

根据项目特点，规划并确定符合我公司项目特点的合约和发包模

式，通过合理规划和确定模式，从而使项目的利润实现化。

(三)建成和完善适合我公司的项目管理模式

根据公司的项目管理模式，工程部将以此模式为依据完善各项规

章制度，形成一套完整且具有可行性的管理方案。

五、希望得到的支持和帮助

在人力资源和团队建设方面希望得到公司的大力支持。另外项目

建设模式尽快确定。

2024年工程项目工作计划（2）

一、项目概述

2024年工程项目工作计划是根据公司的发展战略和市场需求，确

定的一系列项目实施活动和目标。本计划旨在提高项目实施的效率和

质量，推动公司的可持续发展。

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二、项目目标

1.完成公司下达的所有工程项目，保质保量地交付。

2.提高项目实施的效率和质量，降低项目成本。

3.提升项目管理和团队协作能力，减少项目风险。

三、项目组织

1.成立专门的项目经理办公室（PMO），负责统筹